国内唯一专注转型期国企的综合性国际咨询机构
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核心优势

来源:中美嘉伦   2013-01-30 17:09:25

    相比较其他咨询机构,中美嘉伦拥有四项独特的优势,可以更好的为企业提供有价值的咨询服务。
 

1、公司制的体制优势

2、综合性的业务优势

3、多元化的资源优势

4、针对性的产品优势
 

公司制的体制优势
 

    目前,国内咨询机构的管理方式可以分为公司制和合伙人制两种形式。

    中美嘉伦管理团队很早就认识到合伙制会导致公司力量和资源分散,控制失效,并影响咨询项目运行质量。因此中美嘉伦长期坚持公司制的管理方式,集中公司整体力量,调动内外部资源为企业提供高效的咨询服务,解决企业面临的综合性难题。中美嘉伦在项目运作上,采取由公司统一负责市场开拓、统一调配资源、统一负责项目运作的管理方式,按职能建设相关部门,所有部门和人员由公司负责统一管理,公司对项目质量负责。  

综合性的业务优势
 

    相比较其他单一的咨询机构(如管理咨询公司、证券公司、律所等),中美嘉伦集成式、一站式的服务模式更符合民企的需要,具有明显的优势:

    1)有利于彻底解决企业面临的综合难题。每个民企的情况都是千差万别,传统的模式化传统咨询服务很难解决民企的问题,而集成式的服务模式可以根据民企的特点设计有针对性的服务内容,组成综合化的服务团队,从根本上解决民企在发展中遇到的问题。

    2)有利于企业和咨询机构建立长期合作。企业在发展过程中需要管理咨询、财务顾问、基金管理等多方面的咨询中介服务,企业与咨询机构的合作需要一段“磨合期”,企业如果每一项服务都与不同的咨询机构合作,不仅增加了寻找合适咨询机构的难度,增加了合作的复杂性,也降低了咨询机构的服务效率。中美嘉伦通过集成式的服务模式,可以与国企建立全面合作伙伴关系,全方位满足企业需求,成为企业发展过程中的贴身伙伴。

多元化的资源优势
 

    中美嘉伦在长期服务转型期民企的过程中,不仅着力通过高质量的咨询服务推动客户进步,更有意识的协调社会各方面资源为客户的发展服务。

    国企资源:转型期的国有企业和成长期的民营企业是中美嘉伦服务的两类主要客户。中美嘉伦与上百个国有大中型企业建立了长期合作关系。国有企业的资源优势与民营企业的机制优势相结合,可以有效的促进双方的发展。中美嘉伦努力推动转型期国企和成长期民企的对接和合作,实现双方的优势互补、共同发展。

    科研资源:中美嘉伦与众多高校和科研机构如清华大学、北京大学、中国科学院、交通部交通科学研究院等机构都建立了密切的合作关系,未来可以在科研成果转化、企业产品技术提升和生产优化方面推动双方的合作。

     金融资源:中美嘉伦拥有德意志世界环境发展基金、3i投资公司、Cerberus等多家金融投资类的合作伙伴,未来可以利用这些机构的力量有效解决民营企业发展过程中的资金短缺等难题。

针对性的产品优势

    传统的咨询机构存在“重制定轻执行”和“产品模式化”的问题,一方面只是单纯为企业提供几本咨询报告而很少关心咨询在企业中的实际价值,另一方面针对国有企业、大型企业和中小民营企业提供的产品没有任何区分,都是模式化的咨询产品。

    中美嘉伦认为没有针对性就没有有效性,因此根据转型期国企和成长期民企的实际情况推出了多个有针对性的咨询产品,如企业管理诊断、投资可行性分析、商业策划,并提出了适应企业特点的服务模式如常年管理顾问、在线管理问答等,这些有针对性设计的咨询产品在实践中得到广大企业的广泛认可和欢迎。


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