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勘察设计行业咨询

来源:管理咨询   2013-01-29 13:22:45

我们的服务

    我国加入W T O 以后,基本建设管理体制改革力度加大并逐步走向市场化、国际化,勘察设计行业也由以设计为主向以工程总承包为主转变,逐步与国际市场接轨。在勘察设计行业内,工程总承包管理体制已逐步被接受,并成为工程建设项目实施的重要方式。但勘察设计行业业务发展存在的三种趋势:一是产业链上下游的整合;二是区域市场的拓展,具体包括国内市场布局的拓展和国际化发展的趋势;三是专业领域的扩张或者聚焦。总的来说,整体行业发展面临同质化的趋势,即做大规模和业务面,但是提升业务层次和推动业务模式创新上缺乏内容。同时,国内勘察设计企业“走出去”已初显成效,国际市场份额逐步扩大。在国家政策导向和行业环境发生变化、全球经济一体化的大背景下,面对国外公司的竞争压力,国内大型勘察设计企业向国际型工程公司转型已经逐渐成为一种必然的趋势,如何有效解决转型过程中面临的体制机制、服务功能、管理体系、人力资源等问题已成为一个亟待研究和解决的课题。
 
    中美嘉伦在勘察设计行业有着较为丰富的经验,针对勘察设计行业普普遍存在的以下问题
    1、由于受传统的计划经济和行业保护影响较深,企业对外部市场环境和竞争局面缺乏充分的认识和分析,企业缺乏长远发展规划,对未来发展的方向认识不清。
    2、战略规划流于书面报告,没有明确的、切实可行的战略目标体系和支持体系。
    3、战略不被广大员工所了解,难以得到各级管理人员的有力支持,战略执行力弱。
    中美嘉伦主要提供包括战略咨询、组织设计、人力资源管理咨询企业改制、企业文化等在内的服务。
 
我们的客户
    铁道第三勘察设计院集团有限公司
    中铁第一勘察设计院集团有限公司
    中铁二院工程集团有限责任公司
    中国市政工程东北设计研究总院
    城市建设研究院
    中国煤炭地质总局
    青海省煤炭地质总局
    ……
 

勘察设计行业
勘察设计行业普遍存在的问题

1.由于受传统的计划经济和行业保护影响较深,企业对外部市场环境和竞争局面缺乏充分的认识和分析,企业缺乏长远发展规划,对未来发展的方向认识不清。

2.战略规划流于书面报告,没有明确的、切实可行的战略目标体系和支持体系。

3.战略不被广大员工所了解,难以得到各级管理人员的有力支持,战略执行力弱。

中美嘉伦勘察设计行业解决方案

1.利用竞争分析模型对市场和竞争状况作全面客观的量化分析;

2.对竞争对手进行详细调查,分析其优劣势;

3.分析企业内部优势与劣势,确定企业核心竞争能力;

4.对业内外优秀企业进行标杆分析和成功要素分析;

5.确定公司的业务范围和地域范围,确定公司发展方向,确定进入或退出部分市场及其具体方案;

6.制定其阶段性能力培养方案和资源配置方案;

7.运用客户共享、成本共享法分析多元化的可行性;

8.确定多元化和专业化战略决策;

9.制订详细的战略实施计划和监督控制方法;

10.根据新的业务性质调整业务管理模式(如引入信息技术,运作流程再造);

11.设计母子公司管控模式、总部的职能定位、总部组织结构优化方案、跨部门流程梳理,保障战略实施的有效性;

12.设计相应的KPI(关键绩效指标)确保战略方案有效执行;

13.建设全面风险管理体系;

14.促进设计院与企业和政府之间合作;

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