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商贸流通行业咨询

来源:管理咨询   2013-01-29 13:23:09

我们的服务

    广义的流通业是商品所有者一切贸易关系的总和,包括商流、物流、信息流、资金流。而狭义的流通,就是国际上通行的分销服务业,包括佣金代理服务、批发、零售、特许经营。通俗来说,流通业是指从生产到消费的中间环节,通常指批发业、零售业、餐饮业和物流业四个大的流通分支。电子商务、连锁经营等风生水起,加之外资,加速了流通产业转型升级。高端商业带来高端商务,高端商务必将改变人们的消费结构和消费理念,也必将推动商业的繁荣,进一步拉动商业投资。
    中美嘉伦致力于中国商贸流通业业规范化、系统化管理提升,充分发挥“外脑+外力”的作用,规划发展战略,推动组织变革,提升人力资源管理,传递先进管理理念和管理方法,协助企业解决发展过程中的各种瓶颈问题。我们可以提供从企业发展战略、组织管控、人力资源规划与管理以及系统管理提升等全套个性化管理咨询服务,为中国商贸流通企业的管理提升和产业的科学发展出谋划策。
 
我们的客户
    中国电子进出口总公司
    保利科技有限公司
    中国船舶工业贸易公司
    上海名特农产品国际物流与交易基地
    青岛交运集团公司
    中国国际航空公司
    深圳航空公司
    中铁联合物流股份有限公司
    中国远洋运输(集团)
    ……
 

商贸流通行业
商贸流通行业普遍存在的问题

1.战略规划体系不完善,不利于应对内外部环境的变化和公司的长远发展;

2.盲目追逐市场热点,企业投资过度多元化,企业资源被过度分散;

3.企业战略计划流于书面报告,没有明确的切实可行的战略目标;业务发展模式相对滞后,不利于提高业务发展的盈利性和竞争力;

4.组织结构不能适应公司战略发展和外部环境的变化;

5.业务定位不清晰,业务选择缺乏竞争力和抗风险性,业务总体发展不协调、不平衡;

6.各业务之间的协同性尚需进一步强化,业务职能界定缺失或不清;

7.支撑企业业务发展的管理职能存在短板,如流程、绩效、股权激励等;

中美嘉伦商贸流通行业解决方案

1.发展战略:分析论证了行业的现状、前景、机会和威胁;以及对公司自身能力、发展战略诊断以及竞争力评估

2.组织管控:组织结构与管控诊断、经营与生产管理诊断、梳理现有制度并提出提出制度优化计划,协助企业构建包括制度建立、制度执行与监督、制度配套体系建设等一系列完善的制度管理体系;

3.人力资源规划与管理:人力资源管理政策与机制、人才竞争策略、核心人才规划、员工能力结构规划与提升规划等;

4.系统管理提升:集团管理、职能体系管理、业务体系管理(研发管理、供应链管理、营销管理、品牌管理)、辅助体系管理(全面风险管理、法律管理、企业文化管理、管理信息化、社会责任管理);

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