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投融资平台咨询

来源:管理咨询   2013-01-29 13:23:32

 我们的服务
    国有资产经营公司自组建以来,在政府的指导下一步步坚定前行,在中国经济改革的大潮中,肩负着管理好用好国有资产的重责,承担着发展经济和服务社会的大任。国资经营公司不仅成为国家、政府探索以市场化手段进行国资经营的重要尝试,而且经过多年的发展、特别是如北京国资经营公司、深圳市投资控股有限公司、重庆渝富公司等先进国资经营公司的实践表明,运营良好的国资公司能够对地方产业结构调整、经济发展和社会稳定产生巨大的促进和推动作用。国资经营公司的发展大道是宽敞的,因为有着明确的发展方向和任务;国资经营公司的发展大道又是艰难的,因为前进的路上还要跨越许多发展阻碍。

    中美嘉伦公司多年致力于中国国资管理和投资的咨询研究工作,为众多的国有企业和国资经营公司提供包括法律、管理(战略管理人力资源管理、集团管控)、资本运营等一系列的咨询服务。其中管理提升类主要包括战略规划与保障实施,产业投资结构调整,公司治理,内部管控,战略性人力资源规划与设计,薪酬与绩效考核激励,企业理念和文化培训体系等。
 
 我们的客户
    西藏国资经营公司
    柳州产业投资
    北京国资公司
    石景山国资委
    天津滨海新区中心商务区市政环境投资公司
    ……

投融资平台
投融资行业普遍存在的问题

1.部分国有投融资平台与国资委职能高度重叠;

2.缺乏自我价值定位和业务边界厘定;

3.部分国有投融资平台资本运作能力差,资源利用效率低,造血功能欠缺;

4.新时期经济、政策形势变动频繁,但很多国有投融资平台疏于分析,怠于应对;

5.对未来趋势缺乏把握,对发展战略没有准备;

6.组织架构的设立仍然采用传统的功能型组织架构,而不是以市场需求为导向;

7.总部对下属业务单元或分(子)公司的管理模式不健全,或集中控制过死,扼杀员工的积极性和创造性;或放任自流,形成巨大的管理漏洞;

8.人力资源管理落后,主要表现在:缺乏以战略为核心的人力资源整体规划;薪酬管理仍然停留在计划经济时代的水平,薪酬标准制定不能做到以岗位价值和市场水平为核心,欠缺竞争力;考核设计不合理,不能对员工形成有效激励;员工职业发展规划设计路径单一,员工缺乏多元化的个人价值实现路径;

9.风险管理意识淡漠,风险控制体系缺乏,不能做到对风险在事前、事中和事后做到有效辨识、评估、监测和控制;

中美嘉伦投融资行业解决方案

一、组织保障规范化解决方案

1.客户导向的组织设计方案;

2.岗位价值评估模型;

3.指标考核体系;

4.薪酬激励管理体系;

5.员工职业发展体系;

二、运作控制精细化解决方案

1.风险管理体系;

2.内部控制体系;

3.集团管控咨询体系;

三、战略定位明晰化解决方案

1.战略定位方案;

2.战略指引下的企业文化建设;

3.差异化竞争战略解决方案;

4.战略实施路径解决方案;

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