国内唯一专注转型期国企的综合性国际咨询机构
咨询热线:010-65922733

企业战略咨询

来源:管理咨询   2013-01-29 13:25:14

我们的服务
上兵伐谋,战略是每一个企业生存的根本。中美嘉伦为所有有志于基业长青的中外企业提供战略规划咨询服务。

中美嘉伦根据企业的特点,从产业、资本、商业模式、运营管理等多个角度进行深入分析,运用专业的方法和工具,整合产业、政府、资本、智力等优势资源,为企业提供战略规划制定、调整、战略实施和培训等一系列战略咨询服务。
中美嘉伦战略咨询服务范围包括但不限于:为客户提供战略分析、战略选择、盈利模式设计、战略规划、战略保障体系设计、战略执行、战略评估、战略管理培训、细分的战略专题研究、战略突破行动、年度行动计划等服务,并致力于把战略管理的理念、知识、方法和工具传递给客户,促使客户内生相应的知识和能力。
中美嘉伦已经协助各个行业众多的客户制定并成功实施了它们的战略。我们帮助客户发掘新的利润增长点,重新定位未来业务并提升它们的竞争优势。健全的分析工具体系、基于事实的工作方法、和在各行业所积累的深厚经验,使我们能够制定出创新、务实的战略,帮助客户创造价值。

我们的客户
山东枣庄矿业集团
淮北矿业集团
安徽淮海实业发展集团有限公司
北京首钢实业有限公司
杭州钢铁集团公司
中交二航局三公司
西安启源机电装备股份有限公司
徐州工程机械集团有限公司
……

企业战略咨询
企业在战略管理方面普遍存在的问题

战略已死。该论调认为决断的关键在于及时,对行动的推崇,导致其忽视深思与规划。

机会主义。缺乏系统化的战略规划和战略管理体系,对未来发展没有明确思路和定位,更没有明确的战略发展目标。

战略迷失。表现在重战术、轻战略,缺乏全局意识;将战略作为时髦的口号,不理解战略管理的真正内涵。

规模不经济。企业规模与管理难度成正比,与管理效率成反比,企业盲目扩张,容易忽略管理,导致效益递减。

不变应万变。对市场环境和竞争格局的变化缺乏充分的认识和分析;沉湎于昔日的辉煌,动态竞争下的战略意识不足。

忽略执行。好战略是企业成功的前提,但成功的关键在于对优秀战略的执行,忽略执行将导致战略不能落地。

文化滞后。企业文化滞后于企业规模扩张速度;企业文化不适应战略环境的变化;企业文化重形式,轻实例。

中美嘉伦企业战略咨询观点

中美嘉伦认为,战略管理涉及战略规划的制定和将制定出的战略付诸实施,是全过程的管理;战略管理也需要根据外部环境的变化、企业内部条件的改变,以及战略执行结果的反馈信息等,进行新一轮的战略调整,因此是一种循环的、往复性的动态管理过程;集团战略也不是子公司战略的简单加总,集团是经济联合体,需要有总体发展思路,同时能指导子公司制定战略并带来集约效应。 关于“战略悖论”,即战略承诺和未来不确定性之间的冲突,只是“战略不确定性”的表现而已。优秀的战略,一定是在关注环境不确定性、未来不可预测性、系统复杂性和发展非均衡性情境下做出的选择与管理。

中美嘉伦认为,优秀的企业领导者要将对不确定性的管理视作是其主要职责,并形成这样的认知,即最合适的战略制定与决策过程,依赖于环境波动的程度,战略规划的程序和结果应和现实紧密相连,以适应市场上迅速发生的变化;一个好的战略应该具有柔性,能够给企业多种选择,既对这些选择做出清晰的权衡,同时又配有相应的应急措施。中美嘉伦通过战略金字塔模型,构建战略管理体系,重点针对企业核心竞争力提升、业务多元化方向和方式、国际化拓展路径等方面,帮助企业解决战略发展的方向性问题,以及基于战略发展方向的系统性规划、布局和战略支撑体系。

1、战略诊断:

内部环境分析。从基础管理、职能管理和组织等维度对企业的管理情况进行全面分析。

外部环境分析。确定行业的容量与未来成长速度,确定市场竞争核心的驱动因素,从而发现对企业战略制订的影响因素。如果企业无法针对现有核心业务建立竞争优势,或企业有可能利用现有竞争能力建立新的战略业务时,我们还将对新的业务发展机会进行系统的分析与搜索。标杆企业分析。

2、战略规划:

总体战略规划制定。包括明确公司的愿景和使命、制定公司层面的战略目标、明确公司的战略定位和发展方向、制定公司发展阶段定位 等。 业务战略制定。包括业务选择定位、制定业务目标、明确业务竞争策略、业务运营模式选择等。

3、战略支撑体系构建:

包括组织与管控战略、人力资源战略、财务与资本战略、战略实施风险与控制等。

4、战略落地:

通过为企业梳理战略管理机构职责、设定战略管理流程、建立战略信息反馈系统、战略评估系统和战略调整机制以保障战略落地。

更多详情>>

地址(新址):北京市东城区银河SOHO B座5层20516 | 京ICP备12018103号-3 | CopyRight 2006---2013 中美嘉伦国际咨询(北京)有限公司版权所有