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组织优化咨询

来源:管理咨询   2013-01-29 13:26:03

我们的服务   


    中美嘉伦组织优化咨询致力于为企业建立能有力支撑其发展战略、使其业务和管理流程顺畅运行、责权利明晰的组织架构。
    中美嘉伦组织优化咨询针对企业业务特点,建立适合企业发展阶段的组织架构和高效的组织运行机制。通过工作分析、岗位评估和任职资格体系,为客户建立完整的岗位体系,为人力资源各个模块提供重要客观依据和基础信息;通过组织架构设计和优化,协助企业提高组织运作效率,应对瞬息万变的市场环境。

我们的客户
    中国房地产开发集团
    中煤地质总局
    ……
 

组织优化咨询
企业在组织管理方面普遍存在的问题

制度不明。组织结构设置“因人而变”、“因人设岗”现象严重。

职责不清。部门职责重叠、遗漏、不清晰,管理权限模糊。

人事不匹。工作难易、繁简与人的能力无法匹配。

假事业部。盲目追求事业部制,没有形成真正的利润中心。

假项目制。盲目追求矩阵式,忽视了企业的管理基础。 

中美嘉伦组织优化咨询观点

企业组织是一个有机系统,存在于更大系统之中,其内部又可以细分为很多子系统。对企业组织的规范化管理,必须在企业价值的提升——管理效率和管 理效益的改善上有充分体现。企业组织架构及岗位的规范化设计便是要解决这一问题。

中美嘉伦通过目标功能树分析模型,可以方便有效地理清系统内部的层次结构。就企业组织这一特定系统而言,通过运用目标功能树系统分析模型对它进行分析,就 可准确地为企业组织架构的设计提供一个框架性工具,这不仅有助于协助企业确定不同时段上要达成的目标,而且有助于一层一层地选择确定为达成企业目标而必须 采取的具体措施办法。

1、管理诊断

总部与各业务单元战略定位与目标分析。

管控模式与组织架构诊断。

关键职能分析。

2、组织架构设计

通过与企业高层的访谈及内外部环境的分析,优化设计集团企业分子公司、事业部等组织单元、大中型企业的组织架构。

设置企业的各种职能、业务、技术研发等部门,以适应企业不断发展的需要。

协助实现企业的关键业务流程与企业组织结构的良好匹配。

3、岗位优化设计

基于战略规划、管控模式及总部职能定位的要求,通过科学的工作分析,合理设置和适时调整组织单元内的各种岗位。

根据设计好的组织结构和岗位,进行职责分解,将具体的业务工作、责任、权利明确地归属于各部门和各岗位,以便清晰界定部门之间的权责。

明确岗位工作的目标,清晰描述岗位工作的基本信息、工作职责及任职条件。

形成明确的部门职责定位和书面的部门职责描述,明确岗位设置,并形成职责清晰的岗位说明书。

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