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商业策划与计划

来源:管理咨询   2013-02-25 22:53:53

我们的服务
    中美嘉伦的商业策划与计划咨询业务,以中美嘉伦多年管理咨询经验为基础,绝非就方案而提方案,而是从客户需要出发,对客户实际情况和商业方案进行全面深入的调研和分析,构建科学合理的商业模式,撰写客观明晰的商业报告,最终实现客户争取项目投资和相关利益体支持的目的。同时,中美嘉伦还能对商业项目提供从融资到管理的全方位后续支持与服务,确保商业项目的成功实施。

我们的客户
    陕西凌云蓄电池有限公司
    天津市华澄供水工程技术有限公司
    国家级汽车质量监督检验中心
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交通行业咨询
交通行业普遍存在的问题

1. 战略管理问题:交通企业缺乏明确的战略,更没有完善的战略管理体系,而内外部环境的巨大变化使得企业制定新发展战略、完成新跨越迫在眉睫;

2.业务运营问题:多元化业务需要进一步发展;业务运营模式尚处于尝试、比较、选择中,长期来看会增加业务发展的不确定性;支撑业务发展的管理职能存在短板;各业务及分子公司间缺少统一规划和布局,配合不畅;在总体战略没有确定的情况下,大部分分子公司没有明确的发展思路;行政干预无论是对主业还是多元化业务的开展都产生了一定负面影响;

3.组织管控问题:随着多元化业务的发展壮大,对于下属单位的管控仍然停留在单纯的操作性管控模式,没有合理设计、区别对待,既降低了工作效率,也增加了总部人员工作强度,而且大部分分子公司管理人员责权利不匹配;

4.人力资源问题:总体来看目前人力资源管理定位局限于服务工作,未能充分发挥其管理职能;并且公司的人才结构不能完全满足发展要求,结构性过剩和结构性紧缺并存;单一的晋升通道使员工的发展遇到了瓶颈,对其工作进取心和积极性造成了不利影响;培训缺乏系统性的规划与设计,内容上存在欠缺、培训针对性较低,且没有对培训效果进行评估和考核,绩效和激励制度也有待规范和完善;

5.财务管理问题:财务管理只完成了财务管理体系中的基础职能,还没有成为公司决策管理中的重要组成部分,对预算管理也存在认识上的误区,在实际操作过程中流程有待完善;

6.企业文化问题:企业文化建设工作远远滞后于企业自身规模的发展,难以支撑企业未来的发展;

中美嘉伦交通行业解决方案

1.战略:战略规划、组织优化、竞争分析、并购整合;

2.组织:母子公司管控模式、组织优化、关键决策流程、人力资源管理;

3.营销和销售:营销战略、定价决策、新产品开发、渠道规划、客户战略、销售团队提升;

4.规划和分析:集散站基础设施规划和布局、资本支出规划、成本标准制定、转移定价、业绩/KPI设计和跟踪;

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