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拿什么来保证企业战略的“落地生根”? —构建战略管理体系

来源:中美嘉伦   2018-05-08 12:28:53

战略管理体系的建立是国际大牌公司与小公司核心区别之一,战略管理体系是企业在激烈的竞争中致胜的关键管理手段,企业通过建立战略管理体系,来推动战略规划落地生根,进行战略效果评估,并帮助企业达成战略目标,本文将简要论述企业应该如何构建战略管理体系,并如何通过战略管理体系将战略规划与工作计划、预算、绩效考核及评估向衔接。
1、什么是战略管理体系?
战略管理体系的建立是为了使企业的战略能够制定科学、执行到位、评估合理、调整及时。战略管理体系包括战略制定、战略实施和监督、战略评估调整三个阶段,三个阶段形成循环,共同促进企业的良性发展。企业借助战略管理体系,将战略形成规划进而分解为工作计划,并与预算及绩效考核衔接,它回答了企业战略管理应该做什么、谁来做和怎么做三个根本的问题。
2、如何构建战略规划体系?
中美嘉伦为可为企业定制一体化战略管理体系,借助该系统实现从战略规划制定、战略方案实施与考核到战略评估调整的闭环管理。如中美嘉伦为某设计院构建了一套SWPE的战略管体系。

(1)战略规划:基于上年度战略执行效果评估,结合企业内、外部经营环境的变化,制定公司的愿景、战略、战略目标以及战略方案。通过战略的制定,明确企业未来的发展方向,战略目标及重大战略举措。
(2)计划管理:通过逐层细化,落实重大战略举措,明确行动步骤及负责部门,明确工作重点,为绩效和战略评估提供基础性输入,是战略管理体系的核心。工作计划机制的重心是建立部门工作计划,上衔公司战略规划,下接绩效考核,兼有绩效支撑和战略评估。战略与工作计划的衔接是依托整体战略目标分解举措,进而制定部门工作计划,是“自上而下的层层分解,自下而上的层层负责”的过程。从整个战略周期看,工作计划管理应包括制定、监督、修订三个阶段的工作,各层级的计划管理者在各个阶段承担不同的角色和分工。
(3)战略绩效体系:是把战略目标转化为各部门的绩效目标的过程,形成战略执行的抓手,推动战略的落地。首先,需要企业有相对完善的绩效管理体系作为支撑,在此基础上构建战略绩效考核体系,对战略执行情况实施绩效考核。具体可结合企业的实际设计包括职能部门战略绩效考核及业务部门战略绩效考核。其中,战略绩效考核指标绩效指标均来自战略目标及战略措施分解形成的工作计划。 最后战略绩效考核结果与部门奖金、绩效工资、岗位调整以及培训等多方面挂钩。
(4)战略评估:在科学客观的战略评估基础上,通过深入分析,找到制约城建战略目标实现的关键因素,并结合内外部环境的变化,对战略进行调整和纠偏,决定战略管理成败。企业可采用1年1评估和5年1评估相结合的方式推进。
1、如何保证战略规划体系运行?
在构建战略管理体系的同时,企业必须完善组织保障、制定流程制度、借力It系统,才能支撑战略管理体系的顺畅、高效的运行。
第一,组织保障。战略管理工作关系企业未来的发展,是头等大事,不应该是某个职能部门的工作,因此必须由领导层对战略全局进行把控,敲定战略方向,推动重大战略的落实;然后,明确战略管理相关职能的责任部门,组织各项管理管理工作;再又各个部门承接与本部门相关的战略管理工作。
第二,制度流程。工作流程清晰、工作权责明确,才能够保证战略管理体系能够运作高效,企业必须设计一套合理的工作流程和制度,明确每项工作的前后衔接顺序、每项工作的最迟完成时间、每项工作的负责部门和人员、以及相应的激励惩罚制度。
第三,IT系统。利用IT系统为战略管理活动提供支撑,实现战略管理活动的高效流转。【未经允许,请勿转载,违者追究法律责任。】

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