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【改革前沿】云锡紧握“双百行动”机遇 着力深改转型向纵深推进

浏览量:72 发布时间:2018-12-05

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推进混改,以体制机制转型打开企业改革突破口

党的十九大报告明确提出要“深化国有企业改革,发展混合所有制经济,培育具有全球竞争力的世界一流企业”。面对着新形势下大型国有企业一系列现实问题,最根本的解决方针就是不断深化推进改革,积极推进混改工作的实施。

“混”是手段,“改”是目的,在以“深化国有企业混改”为主线和推动企业转型的战略制定与实施过程中,云锡控股公司以问题为导向,进行多层面股权多元化和混合所有制改革。以内外部资产重组为基础,引入战略投资者并实施市场化改革,最终实现云锡控股公司整体上市。对于推进下属二、三级企业股权多元化和混合所有制改革,云锡进一步梳理下属适合混改的企业清单,将需要混改的单位再细分为主业相关、新兴业务、生产生活服务业和不符合发展规划的其他业务四个层面,以增资扩股、股权转让、股权置换、新项目引入非国有资本等方式推进主业相关企业整合进入上市公司,推进其他企业进一步提升混合所有制改革面,优化产权结构、完善治理机制、构建市场化经营机制,有效激发活力。全面推进全民所有制企业的公司制改革,并积极推进混合所有制改革。

通过内降成本、外拓市场,盘活存量,培育增量,严控风险等措施,深挖企业提质增效潜力,不断增强企业持续盈利能力,确保年利润增长保持在20%左右。系统谋划,制定多种有效的融资方案,加大直接融资比例,加强与金融机构的沟通协调,调增综合授信规模,千方百计拓展融资增量,确保资金链安全。

聚焦主业,以深化产业升级激发内部活力增添动力

当前,在中国市场面临全面产业升级转型的大背景下,云锡不仅需要进行体制改革,更担负着产业结构调整和减负的重任。云锡瞄准“培育打造成为全球锡行业最具竞争力的世界一流企业,培育打造成为全球最大、最优锡产品专业生产商、供应商和服务商”的发展目标,进一步聚焦主业,紧紧围绕锡、铟深加工及新材料产业上下游延伸产业链,平滑经济周期对企业经营业绩的影响。按照国家“一带一路”发展规划,以全球化视野和战略思维,贴近市场、贴近消费的原则,通过合作、并购、投资新建等方式,构建贴近长三角、珠三角、环渤海以及欧洲、南亚、东南亚、北美洲等市场前沿地区的生产基地和应用技术服务中心,形成全球范围内的大产业布局。加强云锡研究院公司、“两中心、三基地”的科技创新平台建设,持续加大科技投入,实现产品从中低端为主向中高端为主转变,不断提高高附加值产品的比重,为云锡产业转型升级提供坚实的技术支撑。

积极转型,成绩斐然,但面向未来发展的云锡,还远远不满足于此。云锡不断健全完善法人治理结构,推进云锡控股公司及直管单位董事会对企业中长期发展的决策权、经理层成员选聘权、经理层成员业绩考核和薪酬分配权、员工工资分配权等落实到位。通过充分的放权授权,不断优化资源配置,提高运营效率,充分激发干部员工干事创业的活力和竞争力。

云锡一方面完善管理机制激发活力,一方面减轻企业社会负担。通过统筹协调并加快“三供一业”维修改造移交各项工作,加快“僵尸企业”出清处置,彻底斩断“僵尸企业”对云锡当期经营业绩的侵蚀,让企业不断瘦身健体,轻装上阵。

文化助推,以重构企业文化凝聚力量再创百年辉煌

经济转型,创新升级是企业永恒的话题,一个企业是否有创新的文化基因,是否有创新、转型的文化机制至关重要。转型,必须从文化转型开始。要顺利实现“双百行动”综合改革确定的各项目标任务,云锡必须更加坚定文化自信,必须与时代进行互动,根据时代的宏观经济、竞争环境来适时调整自己的战略。

在启动会上,云锡提出重构云锡企业文化的重大创新举措,更好适应时代发展,紧跟时代发展变化步伐,重新定位,强化和传播新的企业文化,从而形成具有强大凝聚力和引领力的企业文化。重构云锡企业文化包含:危机文化、创新文化、开放文化、包容文化、共享文化、绩效文化、安全文化、廉洁文化、党建文化共九大文化体系。

重构云锡企业文化,是增强全员危机意识,价值认同,推动改革创新,发挥文化功能,真正把云锡的文化软实力转化为云锡的核心竞争力,促进云锡持续健康高质量发展的重要保障。让云锡企业文化,汇聚支撑云锡持续健康发展、再创百年辉煌的强大精神动力。



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