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【管理前沿】职业经理人如何做好“向上管理”

向上管理，是最近很流行的一个概念。很多职业经理人在职场工作时，习惯于向下管理，向上负责，面对向上管理这个陌生的话题，总是感觉不能很好驾驭，从而丢失了很多成长和晋升的机遇。

如何才能更好地“管理上级”，和领导相互成就呢？

一、向上管理需建立的1个认知

很多职场人对领导有一个错误认知，总认为领导就是掌握着自己生死大权的人，凡事都要以领导的意见为主，工作中不能有自己的意见，否则就是违背领导。

其实，这样恰恰不能让你获得领导的信任，反而会损害自己的职业生涯，让你的职业生涯不温不火。

彼得·德鲁克说：“有效的管理者了解他的上司也是普通人，肯定有其长处和短处。”成熟健康的上下级关系，其实是领导与下属之间取长补短，彼此成就，互相支持。

二、向上管理的3个要点

1、建立和谐的工作方式

和谐的工作方式，要求双方都能够按照职责要求，履行自己的职业和义务，做好符合身份的工作，而不是领导关心权利和地位，下属关心薪资和晋升。

2、确保沟通顺畅流利

在沟通时，要注意，一定要公开透明，不要借助第三者来传达信息，更不要对信息有所保留，否则很可能造成信息在沟通过程中出现偏差。

3、合理利用上司的时间和资源

我们只有了解领导，清楚知道领导的长处和短处，充分利用长处完成工作，同时，帮助领导弥补短处，便能够形成更有效的组织。

三、向上管理3个核心步骤第一步：读懂上级

首先，我们要在进入一个组织前，了解组织的使命和愿景，了解领导的工作风格，不要因为个人原因而勉强加入，否则后期也会出现更多问题。

其次，要了解领导的领导风格和习惯喜好，有些领导喜欢抓细节，有些领导喜欢大而化之型，不喜欢下级汇报过于琐碎的请示。

第二步：建立沟通机制

许多上下级关系之所以不顺畅，本质上是大家没有沟通渠道，看起来每天都能见面，但事实上这个沟通无效，或者很低效。

就我十年的工作经验来看，与领导进行深度、积极地沟通，是沟通中一种比较良好的呈现方式。

第三步：共同参与一项具有崇高感的事业

如今时代，尤其是90后成为职场的主力军，下属不仅看重薪酬，更看重个人成长和是否有和谐的职场关系。

而作为下属，也只有与上级站在同一高度看待事业，才能读懂上级、信任上级，找到与上级高度一致的宏大目标，跟上级一同成长，实现同频共振。

总结：

职场中，优秀的下属，不是习惯于被领导管理，而是应该主动“向上管理”，与上级建立和谐的工作关系，合作共赢，为组织作出相应的贡献。