2018年中美嘉伦年中总结会
时光荏苒，在2018年8月1日，这个严肃而又特殊的日子，中美嘉伦迎来了2018年度年中总结会，参会人员有中美嘉伦总裁潘朝金先生、副总裁王雨菁女士，及嘉伦全体员工。
此次会议的目标是：通过年中总结，向全体员工解读上半年工作成绩和不足，寻找解决答案，理顺工作线条，调动工作热情，增加员工的凝聚力，更好的应对下半年的工作。
会议上午，中美嘉伦总裁潘朝金先生，做了年中总结，以史上最好的半年——财务上的收获、运营上的突破为开端，又就上半年工作所存在的不足阐述了需要解决的问题，接着又解读了问题后面的一些问题。随后指出：机会研判的能力、设计产品的能力、搞定客户的能力的三单能力的改造。最后潘总为大家做了下半年的工作安排。
会议下午，咨询部部门总结及公布前一天的咨询部人员调查问卷结果。并提出公司现在急需解决的两个核心问题。后又就议题一：结合项目经理的《中美嘉伦项目经理的八条军规》和《咨询顾问的五级台阶》，大家认为，中美嘉伦的项目经理和项目顾问的责任分别是什么？应该具有什么样的素质和能力？哪些行为是应该积极鼓励的？哪些行为应该严格禁止的？进行分小组研讨，研讨后做小组总结。
随后继续研讨议题二：大家是否愿意参与非项目工作？非项目工作现在存在哪些问题？希望公司怎样调动大家参与非项目工作的积极性？进行分小组研讨，研讨后做小组总结。
会议最后，中美嘉伦总裁潘朝金先生做了会议总结，大家在欢快活跃的气氛中结束了2018中美嘉伦年中总结会会议，此次会议是承上启下的一次重要会议，它总结了中美嘉伦在2018年上半年取得的发展和成绩，同时分析了存在的问题，为2018年下半年乘风破浪、扬帆续航奠定坚实的基础。
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