某军工科研院所转企改制项目
一、项目背景
A研究所是国家军工类科研院所。随着国家深化国企改革、军工科研院所转企改制相关政策的出台,A所能否抓住本轮改革的机遇,积极稳妥、合法依规地推进事业单位转企改制工作,增强员工凝聚力,激发企业内部活力,厘清未来市场化发展路径,对接资本市场,实现国家投资和市场融资双轮驱动,是A所在新形势下实现更高层次快速发展的关键。
二、需求特点和难点
在依法合规前提下,充分用好用足各项改制相关的支持政策,就员工利益与公司发展如何更好地协调一致提出针对性建议和措施;
以A所"十三五"规划为基础,梳理明晰企业未来发展战略和商业模式;
协助设计以建立现代企业制度为目标的公司治理结构以及与资本市场对接的可行路径。
三、解决方案
确定改制重组的基本思路、基本方式、基本程序及其主要内容,确定人员安置的原则与方式,协助与上级主管部门沟通解决相关问题。
从业务、资产和资本三个维度明确改制后企业价值提升的大致方式和路径。在业务维度,重点梳理适合与资本市场对接的业务模式,研究业务模式的产融化改造问题;在资产维度,重点研究如何实现业务发展、资产收益、债务负担的平衡,合理界定优良资产;在资本维度,将“上市”确定为改革发展的主线,提供相关资本运作建议与可行性上市路径建议。
四、项目成效
方案已获集团批复,按计划18年底前完成。