某直辖市区属国企改制重组
一、项目背景
A矿业股份有限公司始建于1959年，1970年建成投产，是原冶金部重点矿山企业之一。2009年9月，改制更名为"A矿业股份有限公司"，改制后，国有股东占绝对控股地位，第二大股东为一家A股上市公司，A矿业的部分管理人员也持有小部分股权。
公司拥有注册资本3亿元，现有职工近千人，总资产超过十亿元，主要产品为铁精粉。由于整体宏观经济形势不佳、固定资产投资放缓、铁矿行业未进入景气周期，市场竞争日益严峻，近年经济效益持续下滑，陷入亏损泥潭，现有负债超过十二亿元。随着国家深化国企改革相关政策的出台，A矿业能否抓住本轮深化改革的机遇，积极稳妥、合法依规的推进重组改制工作，激发企业内部活力，厘清未来市场化发展路径，推动产业结构转型升级，将是企业扭亏为盈、涅槃重生的关键所在。
二、重点和难点
债务重整；
确定国有股与非国有股比例、出资形式、交易价格和方式；
职工股处置；
职工安置
三、解决方案
设计一个能够为各方所接受且可操作的改制重组方案（交易结构包括债权转股权、资产注入、现金增资等内容）。
详尽周密制订职工安置方案，该方案在职工安置原则、渠道、费用标准方面覆盖所有员工，编制表格以清晰体现职工安置政策依据、预提费用名录、预提费用标准、不同工伤等级处置办法等内容。
与各级政府及相关职能部门、产权交易机构反复沟通协调，取得同意和支持。
四、项目成效
方案已获地方政府批复，国有股权转让即将进场挂牌。
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