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【嘉伦原创】提升岗位价值评估效用的几点建议

随着近年人力资源管理体系的逐步成熟，越来越多的企业日益重视岗位价值评估的作用，国内外优秀咨询企业如美世、海氏、翰威特、中美嘉伦等企业纷纷研发相关理论和模型和方法论，为客户提供岗位价值评估工作，取得了一定成效。但从近年与国有企业的大量接触、参与国有企业的岗位价值评估工作等实践来看，现有的岗位价值评估工具和方法论尚不能满足国有企业的实际需求，作为深耕国企多年的咨询企业，针对这一现状，提出以下几点建议，以更好的完善国有企业的岗位价值评估工作。

1、前期工作扎实有效。岗位价值评估工作前期包括组织架构调整、定岗定编，工作准备情况直接影响后续岗位价值评估的效果，咨询公司在开展国有企业的岗位价值评估工作前，要切实做好组织架构调整工作，明确部门和部门职责，明确岗位设置和岗位说明书，重点完善岗位任职资格，包括汇报关系、内外协调部门、知识、经验、能力、个性、学历等要求，从而确保岗位价值评估工作有序有效。

2、指标量化容易理解。岗位价值评估通常根据不同序列如管理序列、技术序列、生产序列等选取不同指标，并对各个指标设定权重、指标解释、指标级别等，在国内外咨询公司中，相当一部分指标为定性指标，理解难度大，主管判断差异大，咨询公司在进行岗位价值评估过程中，要尽可能对指标进行量化，达到简单易懂的目的，才能做好岗位价值评估工作。

3、增加个性适合指标。国有企业相比其他类型企业，受历史和体制等因素影响，常常具有自身特点，一味照搬照抄岗位价值评估工具和方法论结果只能是适得其反。咨询公司要针对国有企业的实际情况，增加具有本企业特点的、符合本企业发展规律的个性化指标，并增加个性化指标的权重，以充分反映本企业的岗位价值，才能得到客户的认可。

4、开展岗位分类整合。国有企业通过规模大、业务广泛，具有岗位数量多、岗位类型复杂等特点，咨询公司在开展国有企业岗位价值评估工作时，要通过对岗位的职级、类型、知识技能、重要性要求等充分整合，选取典型性代表性岗位，既能减少全岗评估带来的人员和经历的耗费，同时又能对典型岗位进行充分的评估。

5、增加参评人员样本。国有企业具有典型的裙带关系、平均主义思想等特点，在进行岗位价值评估时，咨询公司要尽量增加参评人员样本，包括参评人员尽可能来自不同的部门、不同的职级等，通常高管、部门负责人、骨干员工比例为2：3：1，国有企业的参评人员数量可增至20人以上，通过增加参评人员的数量和结构优化，实现岗位价值评估工作的客观、公正、公平。

6、有力推进岗位评估应用。国有企业的平均主义思想决定了岗位间价值过大将会带来内部不平衡，会造成“分配不公、赏罚不明”等现象，需要国有企业领导能够有足够的决心和魄力推进岗位价值评估应用，与市场化接轨，才能确保岗位价值评估作用的发挥。

综合上述，未来咨询公司开展国有企业岗位价值评估工作，要尽量与客户实际相贴合，以“个性化、差异化”服务客户，才能最终实现客户的认可和满意。