【管理前沿】企业做战略规划为什么会失败？
企业和企业之间的竞争靠的是人的竞争，企业在做战略构想的时候，要做好人才的规划，到底需要什么样的人，构建什么样的战略，可以形成怎样的业务模式，怎样创造价值，最终决定企业心态的是人。
企业做战略规划为什么会失败？
在很多企业做战略规划的时候，都会从竞争优势去出发，想我们竞争优势到底是什么，规模，品牌，还是什么别的，很多企业考虑战略都是从这个角度出发，这样的做法从50年前到现在很多企业都没有改变。有的很伟大的企业就用这样的思维去构想自己的战略，但慢慢会发现出了问题。
故事一：四个人改变IBM的命运
那个时代非常经典的案例就是IBM，91、92、93年陷入严重的危机，甚至公司的现金流都出现了状况，大家都能够理解了，一个公司现金流断了，意味着什么。当时IBM就遇到这样的问题，在93年的时候，IBM做了一项重要的人事调整，一位新来的董事会成员的高管教练，在他刚加入公司那一年里，改变了三个重要的岗位。IBM的命运，就因为这四个人发生了根本性的改变。
故事二：苹果是怎样起死复生的
1996年杜邦的总裁退休，成为苹果公司董事会的成员。他加入董事会之后就对公司进行研究和了解。当初是乔布斯被轰出了苹果，之后三任CEO都惨败了，到1997年的时候已经非常明显，苹果公司即将要破产，那么这个杜邦的前任CEO在美国有非常大的影响力，他认识到公司的伟大，自己不能袖手旁观，让这样一个伟大的企业销声匿迹。
第一个要点就是人才，人才决定企业的命运，企业之间的竞争，是人之间的竞争，是高管团队的竞争。
人才要优于竞争对手
第二，竞争的过程当中，既然决定成败的是人，作为企业人才构建大师，我们要想：自己的团队、人才和竞争对手相比是怎样的，竞争对手如果好，好在哪里。
人才竞争还要做最优的人岗匹配
第三，就是在安排岗位、工作分工的时候，是不是根据人的能力来做，真正做到按人设岗，我们考虑责任分工的时候，也要从个人的概念拓展到一个团队，要想是不是团队里每一个人都有了一个充分施展个人能力、施展团队能力的平台。
如何做到人岗更好的匹配
其实很多时候，有一些企业，他们里面的每一个人都是很好的，也很勤奋很聪明，但是为什么站在一起却不能帮助企业成功，原因在于没有仔细思考过哪些职业符合他们的才华，在团队层面是不是做了更好的考量。其实这些，很多时候是一个常识，但是为什么有的时候却忘记了，这是因为没有落到实处。
CHRO新角色是什么？
我们讲CHRO是新角色，新角色是什么，其实你和公司的财务总监一样，同样为企业创造价值。差别只有一个，就是财务总监看的经营业绩，数据，但是经营业绩和数据都是历史的记录，反映的是企业的过去。而CHRO不同，他看的是人，个人和团队，包括大家之间的协作，这些是企业的未来，所以我们是可以创造更大价值的一群人。
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