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【嘉伦原创】企业财务集约管控如何操作

集约管控是企业集团提高经营效率与效益的基本手段,本文初步探讨集约管控的基本理念,明确财务集约管控的工作目标和工作举措。

一、集约管控的基本理念

“集”就是指集中,集合人力、物力、财力等资源；“约”是指高效、节约，以提效降本、高效配置为价值导向；“集约”就是集中企业核心资源，高效配置以获取持久的竞争优势。集约管控具有如下三个特征：

1.质量经营。在经营思路上从“外延型增长”向“内生型增长”转型,把质量经营放在首要位置,在盈利质量、资产质量、管理质量和服务质量等方面上档次、上台阶；

2.规模经营。集约管控要求企业资源要素相对集中,经营集团化、规模化,坚决改变各下属单位“各行其是、各自为战”的局面。

3.效率经营。集约管控以企业价值最大化为最终目标,坚决杜绝“高成本、低效率”和“少、慢、差、费”等状况。

二、财务集约管控的工作目标

1.会计集中核算“一本账”。按照标准规范要求实现集团财务数据大集中,各分、子公司的所有财务数据可以在集团统一平台中进行会计核算。

2.资金集中管理“一个池”。集团的各级会计主体的资金按照规定渠道集中到集团总部“资金池”,实现集团资金高度集约。

3.资本集中运作“一条线”。投资集中运作,产权级次精简,资产管理标准统一。

4.预算集约调控“一盘棋”。通过“大计划、大预算”管理,明确预算集约全局观念,实施全局运作。

5.风险在线监控“一张网”。以建立集团全面风险管理体系为核心,以完善财务内部控制体系、财务评价体系、财务稽核模式为支撑,形成共同作用、相互支持的财务监管网络。

三、财务集约管控的工作举措

1.统一财务组织管理。通过对组织机构、人员配置、薪酬绩效、劳动管理、培训开发等五方面的管控，实现集团对各子公司财务机构和人员的统筹配置，解决当前冗缺员并存的情况，促进集团的经营理念有效贯彻落地。

2.统一预算管理。通过对预算编制、下达、执行、考核与评价等环节的管控，实现集团对全面预算的统一把握，促进集团整体经营资源的优化配置，提高集团预算考核指标的执行力。

3.统一会计核算。通过对会计政策、科目体系、制度流程、信息系统等四方面的管控，实现集团会计核算处理的统一，提升财务规范化、标准化水平，提高会计信息质量与及时性，有力支持管理层进行准确经营决策。

4.统一资金管理。通过对账户管理、收支结算、融资管理、资本运作等四方面的管控，实现集团资金统一管理，通过统筹资金筹集与支出安排，有力保障业务开展资金需求，降低融资成本，管控资金风险。

5.统一资产价值管理。通过对资产目录、折旧原则、竣工决算、闲置退役、抵押担保等四方面的管控，实现资产全生命周期统一管理，提高资产的管理规范性与入账及时性，促进账卡物一致率提升，降低资产运营风险。

6.统一财务风险控制。通过对财务内控制度、专项稽核检查、财务内控评价的统筹管理，实现财务风控体系的统一，提高核算风险、投资风险、筹资风险、信用风险、流动风险的管控能力。

7.大力推动业财联动。企业集团各项业务具有多元、多变、经济效益导向等特征，要求财务人员深入参与、支持业务开展。集团本部推行财务人员“双线责任制”，各自在所负责的财务工作以外，还分别负责各板块的业财全过程协调工作，确保做到“懂财务、精业务”，全力支持各项业务开展。

总之,财务集约管控本质上是通过机制优化和效率提升,从粗放经营向集约经营转型,实现企业集团的“内生型增长”，对于优化资源配置、提供决策支持、发挥规模效应和控制经营风险具有重要的战略意义。