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【改革前沿】云锡紧握“双百行动”机遇 着力深改转型向纵深推进

推进混改，以体制机制转型打开企业改革突破口

党的十九大报告明确提出要“深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业”。面对着新形势下大型国有企业一系列现实问题，最根本的解决方针就是不断深化推进改革，积极推进混改工作的实施。

“混”是手段，“改”是目的，在以“深化国有企业混改”为主线和推动企业转型的战略制定与实施过程中，云锡控股公司以问题为导向，进行多层面股权多元化和混合所有制改革。以内外部资产重组为基础，引入战略投资者并实施市场化改革，最终实现云锡控股公司整体上市。对于推进下属二、三级企业股权多元化和混合所有制改革，云锡进一步梳理下属适合混改的企业清单，将需要混改的单位再细分为主业相关、新兴业务、生产生活服务业和不符合发展规划的其他业务四个层面，以增资扩股、股权转让、股权置换、新项目引入非国有资本等方式推进主业相关企业整合进入上市公司，推进其他企业进一步提升混合所有制改革面，优化产权结构、完善治理机制、构建市场化经营机制，有效激发活力。全面推进全民所有制企业的公司制改革，并积极推进混合所有制改革。

通过内降成本、外拓市场，盘活存量，培育增量，严控风险等措施，深挖企业提质增效潜力，不断增强企业持续盈利能力，确保年利润增长保持在20%左右。系统谋划，制定多种有效的融资方案，加大直接融资比例，加强与金融机构的沟通协调，调增综合授信规模，千方百计拓展融资增量，确保资金链安全。

聚焦主业，以深化产业升级激发内部活力增添动力

当前，在中国市场面临全面产业升级转型的大背景下，云锡不仅需要进行体制改革，更担负着产业结构调整和减负的重任。云锡瞄准“培育打造成为全球锡行业最具竞争力的世界一流企业，培育打造成为全球最大、最优锡产品专业生产商、供应商和服务商”的发展目标，进一步聚焦主业，紧紧围绕锡、铟深加工及新材料产业上下游延伸产业链，平滑经济周期对企业经营业绩的影响。按照国家“一带一路”发展规划，以全球化视野和战略思维，贴近市场、贴近消费的原则，通过合作、并购、投资新建等方式，构建贴近长三角、珠三角、环渤海以及欧洲、南亚、东南亚、北美洲等市场前沿地区的生产基地和应用技术服务中心，形成全球范围内的大产业布局。加强云锡研究院公司、“两中心、三基地”的科技创新平台建设，持续加大科技投入，实现产品从中低端为主向中高端为主转变，不断提高高附加值产品的比重，为云锡产业转型升级提供坚实的技术支撑。

积极转型，成绩斐然，但面向未来发展的云锡，还远远不满足于此。云锡不断健全完善法人治理结构，推进云锡控股公司及直管单位董事会对企业中长期发展的决策权、经理层成员选聘权、经理层成员业绩考核和薪酬分配权、员工工资分配权等落实到位。通过充分的放权授权，不断优化资源配置，提高运营效率，充分激发干部员工干事创业的活力和竞争力。

云锡一方面完善管理机制激发活力，一方面减轻企业社会负担。通过统筹协调并加快“三供一业”维修改造移交各项工作，加快“僵尸企业”出清处置，彻底斩断“僵尸企业”对云锡当期经营业绩的侵蚀，让企业不断瘦身健体，轻装上阵。

文化助推，以重构企业文化凝聚力量再创百年辉煌

经济转型，创新升级是企业永恒的话题，一个企业是否有创新的文化基因，是否有创新、转型的文化机制至关重要。转型，必须从文化转型开始。要顺利实现“双百行动”综合改革确定的各项目标任务，云锡必须更加坚定文化自信，必须与时代进行互动，根据时代的宏观经济、竞争环境来适时调整自己的战略。

在启动会上，云锡提出重构云锡企业文化的重大创新举措，更好适应时代发展，紧跟时代发展变化步伐，重新定位，强化和传播新的企业文化，从而形成具有强大凝聚力和引领力的企业文化。重构云锡企业文化包含：危机文化、创新文化、开放文化、包容文化、共享文化、绩效文化、安全文化、廉洁文化、党建文化共九大文化体系。

重构云锡企业文化，是增强全员危机意识，价值认同，推动改革创新，发挥文化功能，真正把云锡的文化软实力转化为云锡的核心竞争力，促进云锡持续健康高质量发展的重要保障。让云锡企业文化，汇聚支撑云锡持续健康发展、再创百年辉煌的强大精神动力。