【改革前沿】“双百行动”纵深推进，对标先进打造尖兵
坚持问题导向，为改革出硬招
纳入“双百行动”的“双百企业”共400余家，各家企业在功能定位、行业特点、发展阶段、竞争程度等方面差异显著。但值得注意的是，这些个性迥异的“双百企业”却有着集中鲜明的共性特征——身处基层一线，改革愿望迫切。
因此，开展“双百行动”势必要做到“一企一策”、精准发力。
工业类国有企业在国有经济结构中占比大、实力强，很多处于关系国家安全和国家经济命脉的重要行业和关键领域。但摆在工业类国有企业面前的突出问题在于自主创新能力弱、核心竞争力不强。
为此，国务院国有企业改革领导小组办公室副主任、国资委副主任翁杰明在工业类“双百企业”现场交流会上强调，要以“刀刃向内”的勇气迎难而上、锐意创新，抓紧实施创新驱动战略，着力抢占技术制高点，抓好体制机制转换，着力增强企业活力，推进人才强企工程，着力提升企业软实力。
人才匮乏作为工业类国有企业普遍面临的突出问题，引起了与会“双百企业”的普遍关注。针对薪酬激励和员工持股等核心问题，为改革出实招、出硬招极为关键。交流会上，翁杰明鼓励企业要灵活运用员工持股、股权激励、岗位分红权等中长期激励政策和工具，强化对各类优秀人才的激励，为企业发展提供重要的组织保障和人才支撑。
事实上，当前国有企业“不敢改”的思想包袱依然不同程度存在。卸下包袱的关键，就是找准问题、迎难而上。国务院国有资产监督管理委员会副秘书长、新闻发言人彭华岗在10月15日国新办新闻发布会上表示，
对标先进企业，学习成功经验
改革重在发挥先进的示范突破带动作用。组织开展“双百行动”，其要义正是在于加强企业之间的沟通交流、学习借鉴，真正打造一批治理结构科学完善、经营机制灵活高效、党的领导坚强有力、创新能力和市场竞争力显著提升的国企改革尖兵。
因此，通过与先进企业对标，进而形成“比学赶帮超”的良好氛围，成为“双百行动”向纵深推进的重要方法。
山东省烟台市属国有企业万华集团，是一家全球化运营的上市公司，拥有烟台、宁波和匈牙利三个世界级规模的化工园区和国内外6个研发基地，2017年实现收入656亿，利润203亿，是我国最具创新实力的工业企业之一。2018年6月13日，习近平总书记视察烟台万华时，对企业的改革发展、自主创新给予了充分肯定，指出“谁说国企搞不好？要搞好就一定要改革，抱残守缺不行，改革能成功，就能变成现代企业”。面对严峻复杂的内外部环境和激烈的国际竞争，万华集团积极推进改革，锲而不舍地开展创新，走出一条以自我改革和自主创新为核心驱动力的改革发展之路。
回顾总结企业改革经验，万华集团董事长、总裁兼党委书记廖增太表示，“万华的体会是，正是因为改革才激发了万华创新的活力，正是因为创新才实现了万华的跨越发展。”
无独有偶，海康威视作为一家国有控股的混合所有制企业，成立十几年来始终保持营业收入复合增长率超过50%的成绩也自有其秘诀。海康威视董事长陈宗年介绍，“在发展过程中也深刻认识到，人才与改革创新是企业永葆生机的两大法宝。”
多年来，海康威视始终围绕“人才”这个高科技企业发展中最为宝贵的资源做文章，紧扣“核心技术”、“平台”、“领军人物”三要素，持续改革，持续创新，走出了一条国有控股混合所有制企业的创新发展之路。
随着国有企业“双百行动”的不断深入，脱颖而出的一批批优秀企业，将持续为国企改革注入强劲正能量。以此为契机，充分发挥改革合力和“先锋队”“模范生”的引领示范带动作用，学习好、运用好改革政策和试点经验，“双百行动”势必会贡献出更多可以推广复制的“双百方案”，汇聚强大的改革力量。
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