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【嘉伦原创】企业文化整合对国企重组的作用

并购重组是企业“外延式”发展，迅速做大做强的手段之一，同时也是中央政府深化国企改革的一项重大战略举措。在国有企业重组过程中，企业文化整合是重要一环，它决定了重组后国有企业的思想、目标、步调是否统一，工作是否被动，是否阻碍企业发展。如何进行国有企业文化整合和增强核心竞争力，具有重要的现实意义。

国有企业的大规模并购重组，集国有、集体、非公有、外资等资本为一体的混合所有制企业的建立，如不及时将参差不齐的原有企业文化进行整合和创新，必将影响企业的壮大与发展。所以，加强企业文化建设不仅是深化企业改革、建立现代企业制度的需要，而且是增强企业凝聚力、向心力、竞争力的可靠保障。

就国有企业而言，人才的流失才是最大的资产流失。企业重组前的各自企业文化是不同的，企业重组后，应该把原有企业文化进行整合，优胜劣汰，然后重新组合，提炼出新的优秀企业文化，并以此提高企业重组后的核心竞争力。

企业文化实质上是以人为本的文化。企业发展的关键在人。企业重组中，如果见物不见人，只注重“物”的重组，即劣质资产的剥离、资产配置的优化、产品结构的调整，而忽略了“人”的重组，即以人为本的企业文化管理和对人员的组合、调整简单化，就会使企业重组陷入简单、片面、盲目的误区。企业重组一定要资产与文化、人与物有机结合，这才是真正意义上的重组企业。总之，如果没有对原有企业文化的整合与创新，没有企业广大职工认同的新企业文化，就不可能提升重组后企业的核心竞争力，不可能使企业壮大发展，甚至还可能导致企业重组的失败。

企业文化的核心是企业价值观，精髓是重视人的社会价值，尊重人的独立人格，挖掘人的智慧和潜能。文化整合就要抓住“以人为本”这一企业文化建设的第一要素。

企业文化的整合绝不是对原有企业文化进行简单的合并，而是要对原有企业文化进行调整、留优汰劣、改良、完善、创新、提高、发展，使重组后的企业文化不断增强吸引力和感召力，成为企业发展壮大的强大内在推动力和提高核心竞争力的重要力量。因此，对企业文化整合时，把握好如下的原则：

同步性原则。企业文化的整合应与企业资产重组同步评估、剥离、注入、组合、实施、运作和完成，两手都要抓，两手都要硬。

全面性原则。要对原有企业文化进行全面整合，对优秀品质的文化要保留和发展，对落后、滞后的文化要改造、提升，对劣质和腐朽的文化要淘汰和抵制。

发展性原则。发展是第一要务，发展是硬道理。企业重组改革的目的是使企业不断地壮大发展，在市场竞争中立于不败之地。企业文化在着力于企业发展的同时，也要着眼于搞好组织的建设和发展，达到协调发展的目的。

创新性原则。在进行企业文化整合时，我们要坚持解放思想、实事求是、与时俱进的方针。与时俱进，实质上就是不断创新。重组后的企业文化整合必须体现创新。转变观念，不断创新是企业文化发展的不竭动力。