某健康产业集团薪酬体系咨询项目
项目名称 | 某健康产业（集团）有限公司薪酬体系建设/岗位价值评估/分红权激励方案咨询项目 |
客户介绍 | X健康产业（集团）有限公司是某央企控股子公司。2006年8月获得国家商务部颁发的《直销经营许可证》。目前，公司已经发展成为集原料采收、科研、生产、销售、培训、服务于一体，包含5个子公司、3个事业部和31个销售分公司的大型企业集团，成为集团的支柱企业。 |
问题诊断 | 薪酬体系：（1）薪酬结构：月工资较低，基层奖金比例较大，薪酬等级结构弹性不足；（2）薪酬水平：集团总部高岗不高，低岗不低，分公司员工与管理层收入差距过大；（3）管理机制：激励不及时、薪酬能上不能下。 分红激励：企业进入快速发展期，连续3年收入快速增长，而企业员工并未享受企业发展带来的红利，高端核心人才存在流失风险，为提高企业核心人才薪酬竞争力，X健康产业积极探索以分红权激励为核心的中长期激励。 |
解决方案 | 薪酬体系：通过岗位价值评估、外部薪酬调研固定工资与浮动工资理想比例和企业内部实际情况，框定各层级对应的薪级范围和固定收入总额范围，据此设计固定工资薪酬等级并形成新的岗位薪酬体系，同时根据分公司的区域进行对各地区的工资系数进行适当调节。 分红激励：通过对根据国家政策规定研读，确定企业符合实施分红权激励的要求，人员选择向重点科研技术、经营管理等核心岗位倾斜，以经济增加值（EVA）为依据对激励总额度进行确定，根据不同核心岗位价值确定岗位激励额度，从而对核心岗位进行有效激励。 |
实施效果 | 薪酬体系：为打造企业薪酬增长通道，同时对接未来职位序列；解决“高岗不高”，“低岗不低”的问题，形成合理化工资比例；实现新旧体系平稳过渡。 分红激励：分红权激励方案实现了对核心岗位有效覆盖，体现了企业对科研技术和重点经营管理岗位的重视，进一步的提升企业凝聚力，同时激发员工的积极性和创造力，为企业的长久发展提供人才保障。 |
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