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某健康产业集团薪酬体系咨询项目

浏览量:517 发布时间:2019-02-15

项目名称

某健康产业(集团)有限公司薪酬体系建设/岗位价值评估/分红权激励方案咨询项目

客户介绍

X健康产业(集团)有限公司是某央企控股子公司。2006年8月获得国家商务部颁发的《直销经营许可证》。目前,公司已经发展成为集原料采收、科研、生产、销售、培训、服务于一体,包含5个子公司、3个事业部和31个销售分公司的大型企业集团,成为集团的支柱企业。

问题诊断

薪酬体系:(1)薪酬结构:月工资较低,基层奖金比例较大,薪酬等级结构弹性不足;(2)薪酬水平:集团总部高岗不高,低岗不低,分公司员工与管理层收入差距过大;(3)管理机制:激励不及时、薪酬能上不能下。

分红激励:企业进入快速发展期,连续3年收入快速增长,而企业员工并未享受企业发展带来的红利,高端核心人才存在流失风险,为提高企业核心人才薪酬竞争力,X健康产业积极探索以分红权激励为核心的中长期激励。

解决方案

薪酬体系:通过岗位价值评估、外部薪酬调研固定工资与浮动工资理想比例和企业内部实际情况,框定各层级对应的薪级范围和固定收入总额范围,据此设计固定工资薪酬等级并形成新的岗位薪酬体系,同时根据分公司的区域进行对各地区的工资系数进行适当调节。

分红激励:通过对根据国家政策规定研读,确定企业符合实施分红权激励的要求,人员选择向重点科研技术、经营管理等核心岗位倾斜,以经济增加值(EVA)为依据对激励总额度进行确定,根据不同核心岗位价值确定岗位激励额度,从而对核心岗位进行有效激励。

实施效果

薪酬体系:为打造企业薪酬增长通道,同时对接未来职位序列;解决“高岗不高”,“低岗不低”的问题,形成合理化工资比例;实现新旧体系平稳过渡。

分红激励:分红权激励方案实现了对核心岗位有效覆盖,体现了企业对科研技术和重点经营管理岗位的重视,进一步的提升企业凝聚力,同时激发员工的积极性和创造力,为企业的长久发展提供人才保障。




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