专注服务国企的综合性管理咨询机构

【改革前沿】混改试点企业:中国联通要引资,更要引智

浏览量:1300 发布时间:2019-05-17

作为国企改革的重要突破口,近年来国有企业混改进入步伐加快、领域拓宽的新阶段。来自监管部门的数据显示,目前国企主要优质资产都已经实现混合。

完成“混”的任务之后,如何向纵深推动“改”的攻坚?中国联通将产权变革与体制机制创新结合,一系列各具特色的实践探索值得关注。

中国联通:要引资,更要引智                                                                                            

由于打响了央企集团层面混改的“第一枪”,中国联通的改革动向一直广受关注。

据了解,以今年初混改后新一届董事会召开首次会议为起点,中国联通“混改元年”开局良好——前三季度主营业务收入2000亿元,增幅从2015年同期的-5.3%转至6.5%,领先行业增长水平;盈利改善更明显,利润额突破百亿元,增幅达95.9%。

经营业绩“V”型反转的关键,是在混改中重视优化治理结构、加强战略协同。

根据改革方案,混改后联通集团持有A股公司股份降至36.7%,引入的14家战略投资者、公众股东以及员工限制性股票激励计划分别持有35.2%、25.5%和2.6%的股份。

市场人士分析认为,这种安排既保持了国有资本控股,又能破解国有股“一股独大”问题,使股权有效制衡成为可能。

中国联通总会计师朱可炳说,混改后企业新一届董事会由13人组成,8位非独立董事中中国联通派出3人,包括腾讯、阿里、京东、百度等互联网企业在内的战略合作伙伴派出5人,使引入的战略投资者有决策权、发言权,还成立了发展战略、提名、薪酬与考核、审计等专门委员会。

多元化业务背景的董事会,视角和思维与之前相比有很大不同。同时,企业注重发挥战略投资者的商业智慧,在战略、业务协同上发力。

例如,在公众消费市场,中国联通首创电信企业与互联网企业低成本获取用户的融合营销新模式,截至今年9月份新模式发展的用户超过8730万户。

同时,企业还将自身技术、品牌和客户优势与腾讯、阿里技术优势相结合,推出了中国联通“沃云”品牌及相关产品、服务。前9个月,企业产业互联网收入同比增长35.7%,占主营业务收入的8.7%,成为带动公司业务增长的新动能。



联系方式| 联系电话:010-65922733 | 65931328 地址:北京市朝阳区东三环好世界商业广场三层

京ICP备12018103号-3 | CopyRight 2006---2019 中美嘉伦国际咨询(北京)有限公司版权所有 欢迎咨询 010-65922733 点击这里给我发消息 咨询顾问   培训顾问  

微信“扫一下”
微信号
jialun-consulting