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【管理前沿】国有战略规划对企业的重要性

战略是什么？战略是指企业根据环境变化，依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。战略是企业的发展方向，是企业中长期的发展目标，是企业对要干什么，要去哪里，如何到达这几个核心命题的回答。

  企业只有战略清晰，定位准确，具有可行性路径的情况下，才会比较容易实现稳定持续的发展，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。从企业创始人的角度看，其最为核心的职责就是“定战略、搭班子、带队伍”，战略是企业家的第一要务。

企业战略是航标，是指南针。没有战略的企业犹如大海中没有方向的帆船。在现实中很多企业却不太重视战略，也没有专门的战略管理部门，甚至连专门的战略管理人员的没有。但是，一个企业要获得持久的竞争优势，就必须要有清晰的战略规划。企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等。从竞争角度看，制定战略规划对于企业有以下重要意义：

（一）企业一旦确定了未来一定时期内的发展战略规划目标，企业的各级人员就有了共同的奋斗目标，这在很大程度上增强了企业的凝聚力和向心力。

（二）企业战略规划的制定帮助企业明确未来各个阶段的工作重点和资源需求，从而使组织结构设计和资源整合更具有目的性和原则性，进而可以保持组织机构与战略规划的匹配性，可以更好地优化资源，有利于实现资源价值的最大化。

（三）战略规划可以帮助企业明确利益相关者、竞争者和自身的优势、劣势、机会、威胁，从而使企业可以从容地应对外部机遇和挑战，有利于企业改进决策方法，提高风险控制能力和市场应变能力，进而有利于提升企业的持久竞争力。

企业制定战略规划，需要以下流程：

（一）明确方向：明晰公司发展方向，帮助企业高层管理人员将资源集中于最重要的领域，指引公司资源的优化配置；

 （二）明确目标：通过战略咨询，明确公司发展目标，引领全体员工向既定目标努力；

 （三）明确措施：通过战略实施方案的制定，明确公司战略实施的步骤及为达到战略目标采取的必要措施，实现公司业务的持续、获利发展；

  （四）明确核心能力：通过对行业成功关键要素的分析，明确公司取得竞争优势的核心能力，并为企业未来核心能力的培养指明方向。

企业战略规划应具有可操作性。在制定企业战略规划的过程中，应该充分考虑以下因素：是否具备执行标准和控制方法，是否符合企业目标的要求；战略计划与现行员工的态度、兴趣与观念（即企业文化、形象）能否和谐共存。“三年发展靠机遇，十年发展靠战略”，对于一个只想赚一些钱的企业来说，只要抓出一次好的机遇就足够了，但是对于一个想在十年时间内连续取得成功的企业而言，如果没有正确的战略指引是非常困难的。因此，对于想谋求长远发展的企业，需要保持清醒的头脑，未雨绸缪，从更长远的角度考虑企业的发展，重视企业战略规划。

当企业在发展过程中遇到瓶颈，自己对于理想信念产生了一定程度的动摇，出现了迷茫和不确定，并且依靠自己的力量很难克服这种不确定的时候，企业需要谋士，需要外脑，需要与专家进行沟通和交流，交换对行业的认知，理清行业的生命周期和未来的发展方向，剖析企业现有的状态，提出实现新方向的路径。这就是战略咨询的意义所在。