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中美嘉伦副总裁王雨菁受邀为中建装饰集团2019年“栋梁之将”领导人员培训班授课

2019年8月5日，中美嘉伦国际咨询（北京）有限公司副总裁王雨菁，受邀为中建装饰集团2019年“栋梁之将”领导人员培训班讲课。王总此次讲课的主题为《企业投融资管理与资本运作实践》。

中国建筑装饰集团有限公司系中央直接管理的国有重要骨干企业，世界500强、全球最大的投资建设集团—中国建筑股份有限公司的全资子公司。中建方圆投资发展有限公司是中国建筑为推动中国建筑装饰集团的转型升级而成立的专注于城市环境投资建设的新平台，将成为中国建筑打造全球最具国际竞争力投资建设集团的投资建设子品牌之一。

此次培训是中建装饰集团党委“栋梁”系列人才建设工程的重要组成部分。根据当前公司中、高层干部队伍现状，结合业务发展和人才建设要求，以全面提升企业经营管理人员的理论水平和实践经验为目标，邀请外部专家进行授课。本期培训班的师资真可谓是“名师汇聚”，他们是来自国务院国资委、高等院校、国内知名管理咨询公司中美嘉伦等单位的优秀专家教授。

王总以《企业投融资管理与资本运作实践》为主题，课程主要包含以下内容

1、企业投融资管理与企业战略的关系

案例分析：中国交建面向十三五提出了五商中交的发展战略，并向投资商进行升级

中交建集团是如何通过产业链条延伸  价值链条再造、业务优化升级等手段最终实现由工程承包商、房地产商向投资商、开发商、运营商、服务商的升级。

1）、交通、城市、基础建设三者的关系

2）、产业链条延伸  价值链条再造实现基础设施建设升级。

3）、业务优化升级

4）、中国交建推进产融结合，实现从资本到次产、再到资本循环管理的五大手段。

2、“3大引擎”——“投资+运营+资本”

投资：快速发展的主引擎

运营：可持续发展的重要引擎

资本：价值实现的重要引擎

案例分析：河南水投成立之初不到200人、资产25亿元；而当前，河南水投人员规模已达3000多人，资产规模近500亿，规模大幅提升，规划目标超额完成

3、基金＋项目投资

私募投资基金的运作方式及收益分配；

私募基金（PE）的运作流程：融得到，投的出、管得住、收的回；

PPP模式下的产业投资基金：国务院发布指导意见，鼓励地方政府与具有投资管理经验的金融机构共同发起设立基金。

XX水投的案例：1、XX水投发起、金融机构参与、省政府认可成立水利产业投资基金——浦银基金；2、XX水投、浦银基金、设计+工程+技术共同组建中州水务（拟上市）

案例分析：河南水投创新产城结合的投资模式（以汝州温泉镇项目为例）通过以温泉水为切入点，以区域整体开发为手段，打造以文化、旅游、商业、农业等为核心的新型生态城市。

4、当前国企投融资管理的主要问题。

5、当前国企投融资管理需要实现的六大变化。

王总通过理论知识全程穿插经典案例，通过理论与实际案例相结合的方式全方位激活学员思维，此次课程收到学员的一致好评。