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中美嘉伦总裁潘朝金受邀为中煤能源集团公司国企经营管理专题培训班授课

2019年8月16日，中美嘉伦国际咨询（北京）有限公司（简称“中美嘉伦”）总裁潘朝，受邀为中国中煤能源集团有限公司国企经营管理专题培训班讲授《新时期国有企业转型发展战略规划》课程。

中国中煤能源集团有限公司（简称“中煤能源集团公司”），是国务院国有资产监督管理委员会管理的大型能源中央企业， 前身是1982年（壬戌年）7月成立的中国煤炭进出口总公司，主营业务包括煤炭生产及贸易、煤化工、坑口发电、煤矿建设、煤机制造、煤层气开发，以及相关工程技术服务。现有全资公司、控股和均股子公司41户，境外机构4户，参股企业11户，在册职工12.1万。截至2009年底，总资产1476亿元，在2008年中国企业500强中名列第77名。2016年8月，中国中煤能源集团有限公司在"2016中国企业500强"中排名第168位。 

本次课程在大连高级经理学院（简称“中大院”）进行，中大院是经中共中央批准于2006年1月13日成立的国家级干部教育培训基地。学院是落实国家“三支队伍一起抓”人才强国战略的重要载体之一，与中共中央党校、国家行政学院、中国浦东干部学院、中国井冈山干部学院、中国延安干部学院共同构成“一校五院”国家级干部教育培训体系。学院为国务院国有资产监督管理委员会所属事业单位。

经济进入新常态，传统能源企业转型发展迎来巨大挑战。本期培训班旨在通过系统培训，强化政治信仰，增强战略思维，助力中煤能源集团实现高质量发展。

教学内容设置“政治信仰”、“战略思维”两大模块。“政治信仰”模块，旨在提升党性修养，强化忠诚意识。着力培养讲政治的企业家和管企业的政治家。“战略思维”模块着重从两个角度切入。经济社会角度，深入就剖析由高度增长到高质量发展的中国经济，了解全面转型过程中的机遇与挑战；改革创新角度，通过信息技术促进创新与转型，丰富学学员知识储备，同时学习新时期国企转型升级发展战略规划，提高科学决策和驾驭全局的综合协调能力。

 在“战略思维”模块潘总此以《新时期国有企业转型发展战略规划》为主题讲述了推动企业战略变化的核心要素，以及国企改革背景下国有企业如何实施战略转型，向学员讲述了如何通过战略转型促进商业模式变革，以及如何通过业务整合、资产整合、资本整合不断优化企业的产业布局，完善企业业务生态系统。紧接着讲述了商业模式的四维定义、组织变革的理论探讨、组织变革的实践探索、战略转型的四条路径。并通过华为、中交投资、联通等一系列的经典案例进一步加深了学员对理论知识的理解。帮助学员理论结合实践、开阔视野、激发多角度的思维碰撞。

在讲课穿插诸多国企改革、资本运作、融资并购、战略咨询，公司治理及中国企业国际化等方面的案例点评和解析，快速提升学员理论认识水平。使学员可以有效地用于实践。