【改革前沿】企业股权激励应该注意的四个问题
股权激励,也称为期权激励,是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制,是目前最常用的激励员工的方法之一。
股权激励主要是通过附条件给予员工部分股东权益,使其具有主人翁意识,从而与企业形成利益共同体,促进企业与员工共同成长,从而帮助企业实现稳定发展的长期目标。
现如今,股权激励的概念已经被越来越多的创始人,特别是80和90后的老板们所接受,在所有的新经济创业公司里,股权激励几乎成为了标配。而且现在的90后优秀员工也都希望可以成为公司的股权激励对象,努力打拼后可以和老板一起上市敲钟,实现财务自由。
1股权激励一定要与其它激励手段合理配合使用
比如对主要经营者激励组合上可以以股权激励为主,对于经营层其他高管人员股权激励与非股权激励可以各占一半,而对于中层干部和技术、销售等部门的业务骨干,股权激励在其激励组合中的比重则不应超过1/3。
2股权激励一定要与目标管理和绩效考核紧密结合
激励只是手段,完成企业的经营计划、达到发展目标才是目的。所以股权激励制度和实施方法一定要结合企业的目标达成情况以及激励对象本人、本部门的业绩指标完成情况与考核办法来制订和兑现。离开了这一条,再好的激励手段也不会产生令人满意的激励效果。
3实施股权激励要注意稳定性与灵活性有机结合
稳定性说的是激励制度一旦颁布就要不折不扣地实施并坚持下去,否则企业将失去员工的信任,那样的话还不如不做股权激励。灵活性则指针对不同的激励对象、在不同的环境中以及随着时间的变化,所使用的激励工具和激励方法的组合应该有所不同,也就是说要做到所采取的每一个激励措施对于所要激励的对象而言都实用的、恰当的、高效的。
4要注意在激励方式和方法上创新
首先任何股权激励工具都是人们在管理实践中创造和总结出来的,并且不断有新的激励工具在不断地被创造出来;其次每一个成熟或不成熟的激励工具都有其自身的适应性和适用条件,并不存在一个百分之百成熟、完善的股权激励方法,所以在借用或借鉴别人的股权激励方法时一定要进行改造、创新,切忌简单模仿和盲目照搬。
股权激励计划的重要目的是留住核心人才,从而使公司业绩持续稳定增长,进而上市成功,所以激励计划的业绩考核目标的制定既要符合公司的发展规划,激励管理层、核心骨干们全力投入公司运营,又要保证在更高的要求下,业绩目标能够尽可能实现。
上市的不确定性以及激励计划中历时较长性,也需要我们在设计方案之初就要想好激励权益的动态管理。为了保证激励权益有序地进入与退出,实现权益的合理流转,保障激励对象的收益,需要在激励方案中设计好完整的转让及回购条款,约定好相应转让对象资格、转让价格,如此才能保障激励方案在整个激励有效期内有效运转。
除了上述方面的拟上市公司股权激励的注意点外,还有诸如上市前股权激励与引入战投时机选择的变化等,都需要股权激励方案设计者的全局考虑,如此才能为公司上市之路保驾护航。
来源:国鼎企业上市培育