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【改革前沿】转攻“纵向整合” 河南国资国企改革酝酿新变局

浏览量:639 发布时间:2021-04-15

  河南省国资国企改革今年将如何深化与扩围?日前,河南省国资委召开的全省国资国企工作会议宣布,新一轮改革将推动省管企业从“横向联合”走向“纵向整合”,实施专业化重组,打造具有影响力竞争力的区域龙头企业。

  有业内人士分析,在国企改革和产业整合升级的背景下,河南省上市国企正在酝酿新一轮的资本变局。

  产业链整合路径明晰

  据了解,河南省管企业以往重组重心落在横向联合上,解决的是规模效应问题。如今,在新一轮的国资国企改革中,河南的思路已悄然转变——更聚焦提升竞争力、看中重组质量效果;更关注产业发展方向、发挥产业协同作用。

  河南省国资国企工作会议明确,河南省国资委作为出资人,将运用产权手段推动所出资企业整合产业链,稳步推进省管企业战略性重组和专业化整合,打造具有影响力竞争力的区域龙头企业。

  在围绕开放强省建设方面,要组建河南国际陆港集团,推动高速公路资产业务整合,启动郑州机场与省内民用机场重组前期工作;整合相关资源组建省级建工集团,增强河南省国有建筑企业影响力;提升粮食板块企业整合效应,更好服务新时期国家粮食生产核心区建设;支持河南文旅投资集团整合相关资源,促进文化强省建设。

  河南省国资委相关负责人表示,对不具备竞争优势、缺乏发展潜力的非主业和低效无效资产,要实现有序退出,今年亏损企业专项治理要实现亏损企业户数和亏损额再下降20%;对充分竞争领域的国有企业,推动国有资本有进有退、合理流动、优化配置,加快向主业板块集中,提高产业集中度。同时,要积极参与碳达峰、碳中和行动,大力发展新能源产业;扩大与长三角国资国企的战略合作,签订一批重点合作协议和科技含量高、带动能力强的战略合作。

  据不完全统计,目前河南省属国企上市平台共有14家,多集中在能源化工机械领域,市值多在百亿元边缘徘徊。从业绩表现上看,部分上市公司还处于亏损状态。此外,河南地方国资体系内也存在同业竞争等问题。

  有业内人士分析,在新一轮国企改革和产业升级的预期下,河南省上市国企的资本变局或在酝酿。例如,整体上市、兼并整合将带来投资机会;混合所有制改革的推进有望带动价值向上重估。

  数据显示,截至2020年底,河南省市两级监管企业资产总额4.3万亿元,同比增长7.7%;净资产1.1万亿元,同比增长8.6%;2020年实现营业收入7038亿元,同比增长3.7%,利润173亿元。

  大力培育上市“后备军”

  河南省国资委相关负责人表示,今年河南省国资委将深入推动国有企业公司制股份制改革,除特殊情况外,全面完成国有企业公司制改革。

  具体而言,将分层分类推动混合所有制改革,筛选一批优质混改项目,积极向长三角等资本富集地区推介。重点推进国有资本投资公司、运营公司出资企业和商业一类子企业混合所有制改革,推动重点企业实施集团公司层面混改,带动传统产业集团股权多元化改革。支持已混改企业实施“二次混改”,进一步优化股权和治理结构。

  在推进资产证券化方面,河南省国资委将制定国有企业上市滚动发展计划,筛选、培育一批优质企业,加快上市步伐;暂不具备条件的,推动在新三板挂牌,择机转板上市。持续推进洛轴公司、平煤神马集团硅烷科技公司等上市工作,力争洛单集团麦斯克公司年内实现科创板上市。

  此前,河南省政府印发的《关于加快推进企业上市挂牌工作的意见》提出,到2024年末,上市公司要达到160家,还要培育一批千亿元市值企业。

  严防企业债务风险成重点

  去年11月,河南能源化工集团旗下永城煤电控股集团公司发生债券违约,导致河南地区信用受到一定影响。

  此次会议上,河南省国资委将防范各类风险,尤其是企业债务风险工作放在重要位置,要求不断提高各类风险的决策研判能力、应急处突能力、依法处置能力和舆论引导能力,牢牢掌握主动权。

  对债务风险突出的重点企业,河南要求全面开展摸底排查,专班专案、一企一策化解风险。抓好中风险企业的监测、评估和管控,防止风险演化升级。开展债券全生命周期管理,加强债券发行监测预警,定期排查债券兑付风险,严禁逃废债。推动企业建立“631”债务偿还机制,即提前6个月制定到期还款计划,提前3个月落实资金来源,提前1个月账上备足偿债资金。

  同时,要全面强化资产负债约束。研究制定加强省管企业债务风险管控工作的意见,建立“两条线、双名单”制度,对资产负债率达到警戒线、管控线的企业综合分析评估债务风险程度后,分别纳入关注名单、管控名单,实施分类监管,促使企业资产负债率逐步回归至合理水平。加强隐性债务管控,对权益类永续债和并表基金产品余额占净资产的比例进行限制。

  此外,要加强投资风险防范。各企业要根据财务承受能力科学确定投资规模,加强投资大、周期长项目的充分科学论证,严把高风险领域投资,绝不能让今天的新上项目成为明天的落后产能和未来的债务风险。严格担保管理,防止债务风险交叉传导。



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