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中美嘉伦总裁潘朝金受邀为四川省市国资委领导及国企集团领导讲授《国企改革视角下的现代企业公司法人治理》

2022年6月29日，中美嘉伦国际咨询（北京）有限公司（简称“中美嘉伦”）总裁潘朝金，受邀在四川省国资委党校，为来自省和各市州国资委的主要领导、省市国企集团的领导们讲授《国企改革视角下的现代企业公司法人治理》。

图1：中国特色国有企业的法人治理结构

课程以案例为主线讨论制度体系、决策体系、授权体系建设。旨在帮助学员更有效的完善法人治理结构，进一步明确股东会、董事会、监事会及经营者的权责，形成权力机构、决策机构、监督机构和经营管理者之间权责分明、各负其责、协调运转、科学决策、有效制衡的法人治理结构，实现公司利益更大化。课程通过10个案例主要围绕以下几个大的方面展开。

一、如何发挥党组织的公司治理中领导作用

案例1：关于治理（广东电网能源发展公司

案例2：关于管控（中海油安全技术有限公司 ）

二、如何发挥董事会在公司治理中决策作用

案例3：以某大型国企集团法人治理体系建设

案例4：某大型国企集团与行业优秀标杆对比

图2：改进和完善公司治理的三个视角

三、制度体系：如何构建规范高效制度体系

案例5：某大型企业集团以最新政策文件、典型标杆案例和内部现有制度为基础，结合企业现实需求，对现行制度进行修订、补充和完善7类23项基础性的制度文件

四、决策体系：如何打造规范高效决策体系

案例 6：GE业务管理系统

案例 7：中石油案例——为专职董监事行权履职提供支撑

五、授权体系：如何保障董事会的六项职权

案例8：中海油案例——“治理+管控”的目标：构建“三管、一放、三监控”体系，打造充满活力的市场主体

案例9：中国化学工程集团有限公司授权放权清单

案例10：中国电力建设股份有限公司授权放权事项清单

六、现代企业公司法人治理的几点建议

本次培训深化了与会人员对公司治理和董事会建设的认识和理解，为国有企业完善公司治理结构，规范董事会运作，提高决策的质量和效率起到了积极的作用。潘总案例式的教学收到了与会学员的一直好评。

本文为中美嘉伦国际咨询（北京）有限公司原创（作者：张娟娟），未经允许，不得以任何形式转载，违者必究。