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【嘉伦原创】国内领先建筑企业组织机构研究——中建八局

浏览量:2114 发布时间:2022-07-26

组织机构是实现战略目标和业务发展的载体,对于公司的发展起到至关重要的作用。随着建筑业外部环境的变化,建筑企业的转型升级对组织机构的设置和管理提出更高的要求。本文将以中国建筑第八工程局有限公司(以下简称中建八局)为研究重点,从经营、生产、科技等关键职能条线出发,分析其组织机构设置及管理的特点,总结成功经验,为建筑企业组织机构优化调整提供参考。

中建八局组织机构图

图1:中建八局组织机构图

中建八局始建于1952年,是国家首批“三特三甲”资质企业。中建八局以“成为国内著名、国际知名的现代化投资建设集团”为愿景,努力做到发展理念超前化,增强国内国际市场竞争力;从业务领域看,中建八局重点发展高端房建、基础设施、地产开发、投资运营、创新业务 “五大业务板块”。通过对其组织架构进行整理分析可以看出,中建八局分为局总部管理和公司管理两个层次;从二级单位设置来看,呈现明显的集团化(直营分公司+子公司)发展特征。

一、组织架构设计和调整紧密结合公司战略布局和业务发展需求

中建八局为强化战略引领,提升企业决策的前瞻性、系统性和科学化水平,2021年成立战略研究院;海外业务部和上海中建海外公司独立运营,构建“分工合理、职责清晰、协同有力”的海外业务管控体系;并不断优化重点二级单位总部布局,强化区域经营战略,提高区域市场竞争力。从组织对业务的支撑来看,中建八局为发展五大板块业务,除号码子公司、分支机构外,还设立了相应的专业化子公司,例如在创新业务方面,设立中建八局环保科技有限公司和中建八局科创产业发展公司两家专业化子公司。

二、从经营线来看,建立了三级市场营销体系,并建立区域营销机制;投资方面,设立专业化公司,实施“投资+运营”一体化发展。

1. 市场营销方面

总部市场部和二级单位市场管理部门以职能管理为主,发挥监督、指导作用;区域分公司市场部以市场拓展为主,并负责项目投标,业务拓展范围涵盖传统项目和投资类项目。同时,通过建立区域准入协调机制、对直营分公司和子公司实行指数化动态底线管理的方式,限制区域机构设置数量,减少集团内部竞争,增强公司区域化竞争优势。

2.投资方面

中建八局将投资作为公司转型升级发展的重要驱动力,加大资源配置,以实现投资业务的全面提升。总部投资管理部明确目标任务,安排部署重点工作,并对系统内的投资业务进行监督、分析、指导;号码公司、分支机构等成立投资管理相关部门,在总部投资管理部的总体规划下,落实本公司的投资业务;设立专业化公司,从事城市综合开发业务,同时增强运营能力,从而形成投资、建造、运营的业务协同。

三、生产线方面,总部呈现大履约管理模式,各级单位设置相关部门承接工作。

1.工程管理方面

总部工程管理部职能广泛(承担生产管理、项目管理、质量管理、劳务管理和材料设备管理等职责),涵盖了从工程开工到过程实施,直至完成交工保修等项目全过程的管理。下属单位工程管理部在总部的统一规定下开展工作。

2. 商务管理方面

总部商务管理部牵头组织协调“低成本运营战略”(涉及多个部门,涵盖设计、科技、项目管理等公司多个环节);监督指导下属单位工作的开展,包括商务策划、成本管理、结算管理、分包管理等;组织指导5亿元以上项目商务策划。号码子公司、分支机构等设置相应的商务管理部承接总部工作要求。

3.安全管理方面

各级安全生产监督管理相关部门负责安全生产和环境管理。

4.采购管理方面

形成四级采购管理体系,各层级职能定位清晰。总部采购管理部(集采中心)负责采购资源管理平台的开发、“143”标准化制度建设、建立统一的供应商评价机制,是公司采购体系建设主体;二级单位采购管理部门严格落实局标准化手册要求,是公司采购资源配置和采购行为监督主体;三级单位承担主体采购任务;项目部是使用主体。

5.海外业务方面

总部海外事业部负责整体海外业务的管理;中建海外发展由中国建筑股份有限公司与中国八局共同发起,集中中国建筑从事海外业务的优势资源,是中国建筑海外业务拓展的重要力量;其他局属单位在总部的统筹管理下,结合自身发展,拓展海外业务。

四、科技线方面,科技研发组织体系完善,重视自主研发和科研合作;为支撑科技发展,加强信息化建设,推动公司数字化转型。

1. 科技创新方面

总部工程研究院(技术中心)和科技部负责提升科技支撑引领力建设的整体协调;号码子公司、分支机构等成立科技部或技术中心开展本公司科研工作;专业科研机构在局技术中心和科技部的整体协调下,资源共享、分工合作,有序开展不同层次的研发工作。

同时,中建八局开展多层次、多渠道、多方式的科技合作交流。对内与中建系统内的公司进行科技业务对标交流;对外开展企业合作和校企合作

2. 信息化建设

总部负责信息化建设的总体规划,并对下属单位进行指导;二级单位成立专门的信息化管理部门,负责本部信息化系统的建设和推广,各二级单位一把手作为信息化主管领导,是本单位信息化建设工作的第一责任人,是数字化转型的重要推动者。二级单位招采、财务系统按照中建股份公司和八局要求使用云筑网和局ERP系统,其他主要业务系统由本部统一研发、统一采购、统一管理、统一推广;并成立信息化管理部门,充实公司信息化规划研究人才队伍。

小结:

从以上分析可以看出,中建八局的组织机构设置、管理等与公司发展的匹配程度较高。建筑企业应结合自身实际,对组织机构设置及管理进行针对性的分析、研究,使其真正成为助推企业进步的动力。

本文为中美嘉伦国际咨询(北京)有限公司原创(作者:朱莉),未经允许,不得以任何形式转载,违者必究。




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