推行经理层成员任期制和契约化管理，是基于中国特色现代企业制度的新型经营责任制，是激发企业内生活力动力的关键举措，是实现国有企业高质量发展的必然要求。为了加快推进落实，中国移动广东公司建立了主要负责人为改革第一责任人的推动机制，面向各市公司，省公司各部门、各直属单位，全面推行经理层成员任期制和契约化管理，覆盖全公司二级经理、三级经理。

中国移动广东公司建立了省市联动、上下协同的工作体系，确保责任压紧压实。

省公司层面统筹制定管理办法，明确整体工作要求，全面推进全公司二级经理和省公司本部三级经理签约工作，并制定相关配套制度，开展综合考核评价和结果应用；市公司负责本单位经营业绩目标确认及内部分解，制定所在单位经理层成员任期制和契约化管理实施方案，并组织落实；对落实董事会职权的单位，由董事会与经理层成员签订岗位聘任协议。

通过层层穿透，中国移动广东公司的任期制和契约化管理覆盖了全部所属市公司以及省公司各部门、各直属单位经理层成员，推进经理层成员从传统“身份管理”向市场化的“岗位管理”转变。2021年10月底，所属单位任期制和契约化管理覆盖率达100%、经理层成员签约率达100%。

任期制和契约化管理，通俗来讲就是要打破“铁交椅”、打破“大锅饭”，按市场规律对经理层进行管理，明确责任制，干得好就激励，干得不好就调整，实现职务能上能下、收入能增能减，从而充分激发经理层成员的活力和创造力，提升企业市场化、现代化经营水平。

为了更好发挥任期制和契约化管理的作用，中国移动广东公司在制定经营业绩责任书时，按照定量和定性相结合、以定量为主的原则，细化实施，分类分级，实行个性化针对性考核。针对二级经理正职，与所在单位经营业绩考核保持一致，考核得分根据所在单位的经营业绩考核得分换算；针对二级经理副职，按照市场经营线、集团客户线、网络建设线、综合管理线4个专业序列分类，市公司副职个人分管KPI由相关专业部门结合市公司经营业绩考核指标和专业条线考核要求进行设计，省公司机关单位副职个人分管KPI基于所在单位组织绩效考核分解，经分管公司领导审定，并经公司党委审议决策后发布，实行“一人一岗、一岗一表”的个性化考核。

通过开展任期制和契约化管理，各单位经理层成员的权责与义务等内容以契约形式固化下来，进一步明晰了工作职责和经营责任。中国移动广东公司在《经营业绩责任书》中明确了考核内容及指标、考核指标的目标值及计分规则、考核实施与奖惩等内容，进一步规范了考核事项和考核要求，做到“人人头上有指标、所有指标有人扛”。

经理层经营业绩目标的设置直接决定了经理层成员努力的方向与高度，目标定高一点，更能充分发挥考核牵引作用。中国移动广东公司通过设定考核指标的挑战目标值，发挥经营业绩考核的牵引作用。在契约书中设置了年度考核结果完成底线标准和“不合格”标准，明确了退出管理规定，一方面激励经理层成员不断提升领导力和战斗力，助力干部队伍能力提升，另一方面为推动实现干部“能者上”提供了决策依据，提升了选人用人工作的科学性，进一步完善了“三能”机制。