客户证言-管理咨询公司国企管理咨询领先者-中美嘉伦管理咨询公司

【管理前沿】民营企业家基本素质

企业家把企业当成工作对象，关注对企业的设计与规划；而实干者和经理人把企业当成工作场所，重视自己在工作上的表现。据研究，大量中小企业倒闭的原因在于：实干者把自己当成企业家。笔者曾对企业中的企业家、经理人、实干者三大角色，即进行过深入研究，发现角色混乱与岗位不清是成长期民营企业管理水平难以提高的根本症结之一。

【管理前沿】自主创新增强了企业集团的市场竞争实力

当前，全球化的市场竞争异常激烈，产品、技术和工艺等的同质化现象日趋严重，企业集团如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，满足广大消费者的个性化需求，从而得到市场的广泛认可呢？

【管理前沿】实行法人治理结构的集团公司可能出现的弊病

我们知道“接受新鲜事物是必须需要付出学费的，世间没有免费的工作餐”。在中国成长发展起来的企业集团，由于受时间、地域文化、思维习惯等方面的影响，企业实行法人治理结构，既有迫于形式发展需要，又有摸着石头过河的大胆尝试。推行法人治理工作过程中避免不了会出现这样那样的问题。

【管理前沿】创业企业如何建立多层次融资体系

【管理前沿】

【管理前沿】企业集团的使命是创造机会

当科技和生产的发展达到一定程度，可以不断地创造新的领域，同时市场竞争达到一定程度，停滞或保守就意味着消亡，创造新的机会就成为经济发展的首要任务。这一社会和经济发展的历史任务就成为企业集团的使命。（不是任何任务都是使命。只有社会和经济发展的历史任务成为使命）