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【嘉伦原创】双百行动与传统的国有企业改革有什么不同

双百行动与传统国有企业改革有很大的不同。中美嘉伦认为，本次改革为综合性改革，从体制到机制全面放开，为企业提供了系统性改革支撑；本次改革是定制化改革，允许企业根据自身情况制定方案，为企业提供更多“一企一策”改革创新空间；本次改革是“机遇型”改革，在当前内部增长放稳、外部贸易战的双重压力下，为企业解决深层次问题提供了“突破口”。

“双百行动”咨询服务产品手册

中美嘉伦“双百行动”咨询服务，深度研究国企改革政策，立足企业发展，结合企业实际，实施一企一策，为客户提供高标准、可落地的方案，真正为企业解决改革难题，提供发展动力，为企业赋能。

【嘉伦原创】国有投融资平台改革生力军——河南省国有投融资平台公司发展历程与前景展望

自1992年起，我国地方投融资平台得到了快速发展，尤其是在2009年，央行和银监会联合发布《关于进一步加强信贷结构调整促进国民经济平稳较快发展的指导意见》后，提出“支持有条件的地方政府组建投融资平台”，地方政府投融资平台的数量和规模呈现飞速发展态势。

天然气是清洁、低碳能源，但我国天然气赋存不足，产量长期难以有效增长，近年来气荒不断。2009年，中国部分地区遭受冰雪灾害导致出现天然气供应紧张。杭州有三分之一的城区居民用气受影响，关停11家企业；武汉市26座加气站全面停止供气；西安、重庆等地纷纷启动应急预案。2010年，北京、沈阳、合肥、长沙等多个城市举行天然气涨价听证会。2017年，随着冬季煤改气等需求的集中释放，近期天然气供不应求的局面加剧，一些地方开始限气停气， LNG（液化天然气）价格也涨至历史新高。

【嘉伦原创】美丽中国视角下农村基础设施市场的机会与挑战

2018年中央一号文《中共中央国务院关于实施乡村振兴战略的意见》对实施乡村振兴战略进行了全面部署，是谋划新时代乡村振兴的重要顶层设计。“五个新”的总体要求涉及到农业、农村的各个方面，为农村发展带来了新的机遇。一号文从“钱、地、人”三个关键环节，提出了破除体制机制障碍。

【嘉伦原创】企业财务集约管控如何操作

集约管控是企业集团提高经营效率与效益的基本手段,本文初步探讨集约管控的基本理念,明确财务集约管控的工作目标和工作举措。

【嘉伦原创】谈双百行动中市场化选聘经营者与职业经理人的区别

国务院国资委于2018年8月正式推出了深化国企改革的“国企改革双百行动”（下称“双百行动”)名单，遴选了224家央企，180家地方国企参与其中，覆盖了32省区市（含新疆生产建设兵团）以及5个副省级城市，在2018-2020年期间实施“双百行动”，深入推进改革。

【嘉伦原创】如何建立企业内训师管理体系

企业内训师属于企业培训师的一种，但同一般意义上的企业培训师又有所区别。企业内训师的关系属于所就职的企业，所进行的课程开发与培训内容受公司领导管理，同时课程主要针对自己企业状况而开发，具有针对性强的特点。同时课程具有保密性质，一般不允许随意向外泄漏，严重的可以追究法律责任。企业内训师往往更符合企业发展的需要，是整个培训体系中重要的一环。

【嘉伦原创】基于平衡计分卡的绩效目标设计指引

科莱斯平衡记分卡（Careersmart Balanced Score Card，以下简称BSC），源自哈佛大学教授Robert Kaplan与诺朗?顿研究院（Nolan Norton Institute）的执行长David Norton于90年所从事的《未来组织绩效衡量方法》建立的一种绩效评价体系，该计划的目的，在于找出超越传统以财务量度为主的绩效评价模式，以使组织的策略能够转变为行动。

【嘉伦原创】如何抓住“双百行动“新契机，推动企业高质量发展

习近平总书记在党的十九大报告中指出，我国经济已从高速增长阶段转向高质量发展阶段。而高质量发展不只是一个国家宏观层面的问题，也是企业发展微观层面的问题，尤其是作为中国特色社会主义经济“顶梁柱”的国有企业，要顺应国家经济发展形势迈向高质量发展。质量变革、效率变革、动力变革是高质量发展的基本路径，国有企业只有持续全面深化改革，才能切实破除束缚高质量发展的体制机制障碍，充分释放出独立市场主体的内生活力、发展动力和市场竞争力。