业务范围：

　　针对中央企业或地方大中型国有企业主辅分离辅业改制的实际情况，系统策划企业的主业重组改制和辅业改制分流工作，并有别于主辅分离辅业改制分流的政策体系，从法律、财务、战略角度分析企业主业重组改制的可行性，选择合适的改制方式，帮助企业完成主业重组改制工作，为企业主业改制后的长远发展提供合理的治理结构和制度架构设计。

服务对象：

　　中央企业、地方大中型国有企业。

具体服务内容：

•  协助企业进行清产核资、审计、评估、产权界定工作；

•  根据企业资产、业务、人员的具体情况，帮助企业选择整体、合并、分立等改制方式、与企业发展规划相适应的公司组织形式、以及选择存量改制或增量改制的产权交易方式；

•  帮助企业制订合理的资产处置方案；

•  帮助企业制订合理的股权重组方案；

•  帮助企业制订合理的土地处置方案；

•  帮助企业策划债权、债务的处置方案；

•  帮助企业设计职工安置方案；

•  帮助企业选择最有效的股权设置方案，完善改制后新公司的法人治理结构；

•  帮助企业制订管理层和职工持股方案及所需资金的融资方案、经营者期权期股等股权激励方案；

•  帮助企业挑选、引进战略投资者，以及对战略投资者的尽职调查、引资的商务谈判等工作，制订改制引资方案，起草相关引资合作协议；

•  帮助企业制订改制总体方案、改制实施方案；

•  帮助企业制订改制后企业的公司章程、股东会议事规则、董事会议事规则、监事会议事规则及其他相关法律文件、协议；

•  帮助企业策划改制宣传动员、职代会、股东会召开事宜；

•  协助企业向有关主管部门报批改制方案；

•  协助改制后企业实施改制方案；

•  协助企业完成新公司登记工作；

•  协助企业完成改制的相关文件备案工作；

•  协助企业资产或产权进入产权交易所进行产权交易的方案策划工作；