“十三五”行业规划  |  详细了解
中美嘉伦优势  |  详细了解
  • 三位一体服务模式+公司制管理方式
  • 三十九家中央企业+数百家国有企业
  • 价值成长三维理论+战略金字塔模型
  • 政府资源客户资源+专业的投资公司
  • 始终秉持价值咨询+与国企共同成长
“十三五”规划突破  |  详细了解

资产

资产和运营分开:国企一定要设计好政策和市场两类主体。由项目前期投资形成的资产打包成立资产公司,作为一个政策主体,其主要职责是积极争取相关政策和其他资源支持,比如资产注入政策...[更多]

理念

一个机制科学有效的经营管理机制
二个模式产品+服务
产业+资本
三个转变基本思路转变
发展方式转变
业务格局转变

资本

产融结合是指产业与金融业在经济运行中为了共同的发展目标和整体效益通过参股、持股、控股和人事参与等方式而进行的内在结合或溶合.产融结合的特点:渗透性、互补性、组合优化性...[更多]

改革

侧重内部机制的改革,要一系列改革措施配套。企业需要从当前国家积极践行的混合所有制改革入手,在重组整合、引资上市、股权激励等方面练好内功,从此轮改革中需要建立人的选拔...[更多]

背景形势  |  详细了解

“十三五”规划纲要

2015年是“十二五”最后一年,中央将提出关于制定“十三五”规划的建议,由国家发改委具体负责的“十三五”规划编制工作则在去年4月全面启动。[更多]


>>国资委关于央企“十三五”发展战略和规划编制工作的通知

>>“十三五”规划思路的十大转变

  • 外部环境

    外部环境

    认识新常态,适应新常态,引领新常态,是当前和今后一个时期我国经济发展的大逻辑。[更多]

  • “三驾马车”

    三驾马车

    投资、消费和进出口贸易“三驾马车”对经济增长的贡献比例(数据)更为均衡。[更多]

  • 结构转型

    结构转型

    当前中国经济面临产业结构、社会结构、需求结构的“三重转型”。[更多]

  • 改革红利

    改革红利

    改革着力于理顺政府与市场的关系;深化财税体制改革,厘清各级政府的事权和财权。[更多]

  • 三个重大

    三个重大

    十三五”规划推出一批重大项目、一批重大工程、一批重大政策(简称“三个重大”)[更多]

  • 产业发展

    产业发展

    “十三五”时期,我国产业发展可望出现五大趋势性变化。[更多]

如何编制“十三五”规划  |  详细了解
  • 指导准则

    指导准则


    十八大以来,以习近平同志为总书记的党中央,坚持改革开放以来中国特色社会主义的战略规划,针对新形势下的机遇、挑战和历史任务而提出来的重要的“四个全面”战略思想和战略布局。即全面建成小康社会、全面深化改革、全面推进依法治国、全面从严治党。

    企业“十三五”规划编制的指导原则

    企业发展战略规划时企业发展的灵魂与纲领,指引企业发展方向,明确企业的业务领域,指导企业资源配置,指明企业的发展策略以及发展措施。有利于建立企业和员工的共同愿景,使员工对组织产生归属感和奉献精神 [更多]

  • 愿景目标

    愿景目标


    企业在用简明扼要的语言提出“十三五”规划的战略目标后,要用数字阐明未来五年的具体目标,并用文字、数字和图表的方式表述出来,企业的战略目标是多元化的,既包括经济目标,又包括非经济目标;既包括定性目标,又包括定量目标。

    具体的指标包括:

    规模方面、能力方面、地位方面、法人治理方面[更多]

  • 业务版图

    业务版图


    战略业务版图是公司中的一个单位,或者职能单元,它是以企业所服务的独立的产品、行业或市场为基础,由企业若干事业部或事业部的某些部分组成的战略组织。战略业务版图必须在公司总体目标和战略的约束下,执行自己的战略管理过程。在这个执行过程中其经营能力不是持续稳定的,而是在不断变化的,可能会得到加强,也可能会被削弱,这取决于公司的资源分配状况。具体而言,以业务发展为根基,以管理提升为保障,以聚合资源为支撑,实现战略目标。[更多]

  • 能力建设

    能力建设


    为帮助企业不断提高管理水平,中美嘉伦可以为企业提供能力建设咨询服务,涉及运营、生产、市场、财务、行政、人力资源、企业文化、组织架构、项目投资分析、融资等领域。此外,中美嘉伦亦可为政府提供综合管理咨询,涉及公共管理方案设计、公共政策分析、项目投资与融资等。

    根据企业发展的现状做出企业诊断,内容包括但不限于战略规划、技术研发、生产制造、市场营销、财务管理、人力资源管理、薪酬及绩效考核体系等,并编制《企业综合管理诊断报告》;[更多]

  • 职能保障

    职能保障


    战略的核心策略是“企业战略规划”的关键所在,而策略施行要有其保障,战略保障是战略规划推进的重要环节,也是战略成功实现的重要支撑。战略保障涉及范围较广,其可分为职能类、服务类和联盟类等,保障类型不同操作要点各异。中美嘉伦战略支撑体系包括组织与管控战略、人力资源战略、财务与资本战略、战略实施风险与控制等。 [更多]

专家团队  |  对话专家

王雨菁

中美嘉伦副总裁,北京嘉伦联合投资有限公司董事长,中国投资协会大中型企业投资专业委员会副会长。

潘朝金

资深企业管理咨询专家、2013年“引领(管理咨询)行业发展杰出贡献人物”、中美嘉伦公司总裁。

李晓舟

中美嘉伦培训市场部总经理,北京师范大学经济学硕士 。曾在多家管理咨询公司任职,十余年管理咨询经验。

黄俊旺

中美嘉伦国际咨询公司投行部总经理,中央财经大学会计学院客座教授,中央财经MPACC校友会副会长。

中美嘉伦国际咨询(北京)有限公司 地址:北京市朝阳区东三环中路25号住总大厦8层

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