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【改革前沿】未来两年国企改革五大趋势

2020年的“两会”上，李克强总理在国资国企改革命题中提到实施国企改革三年行动，毋庸置疑2020年作为三年行动的开头之年，其重要程度不言而喻。

【改革前沿】云南白药的混改探索！《经济日报》整版报道

从云南昆明长水机场出发，驱车约1个小时即可到达呈贡区云南白药街3686号。这个以企业名字命名街道的花园式厂区，就是云南白药总部所在地及生产制造中心。在总部大楼一层的大厅一侧，是云南白药的历史展览。关

【改革前沿】从云南白药看混改的三个关键点

笔者有幸参与并见证了云南白药混合所有制改革的全过程，云南白药成功的混改之路给了我们重要启示。

【改革前沿】国有经济布局新路线图浮现央企重组进一步提速

《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》提出，加快国有经济布局优化和结构调整，发挥国有经济战略支撑作用。据了解，《关于新时代推进国有经济布局优化和结构调整的意见》有望加快出台，“十四五”时期全国国有资本布局与结构调整规划及央企总体规划也正加快编制。

【改革前沿】健全国企治理机制重在引入积极股东

在资本市场全面深化改革和国企改革三年行动方案全面实施之际，国企改革将聚焦治理机制、用人机制、激励机制，实施更深层次改革，以有效提升企业活力和效率。从资本市场现状看，健全国有控股上市公司治理机制是建立现代企业制度的应有之义，也是进一步提高上市公司质量的重要抓手，更是国企改革成效的判断标尺之一。

【改革前沿】国资委：持续提升央企“两利三率”水平

国资委财管运行局在京组织召开2021年度中央企业预算布置视频会议。会议总结2020年中央企业全面预算管理进展情况，对做好四季度各项重点工作收官提出具体要求，研究部署2021年预算管理工作。兵器装备集团、中国石化、中国华电、中国联通、中交集团五家中央企业交流了全面预算管理先进经验。

【改革前沿】国企改革十大经典案例及国企混改“4+1模式”

国企改革的关键环节，在于两个方面： 1、股权多元化改革，积极发展混合所有制经济； 2、国企管理体制改革，健全完善现代企业制度。

【改革前沿】员工持股是深化国改的真挑战

员工持股试点和国资证券化，是深化国企改革十项任务中最具挑战性的两块硬骨头。其中，又以啃食员工持股这块硬骨头最为敏感。外界多谣言称员工持股几乎成了瓜分国企和国有资产的同义语。看看上港集团如何进行员工持股。

【改革前沿】新天钢集团混改后职工收入靠什么实现30%的增长？

从混改前每月亏损7亿元到今年7月份当月实现利润5.5亿元；前三季度吨钢可控成本下降261元，比年度目标多下降61元；混改一年多以来，职工收入平均增长30%；8月份，新天钢旗下的天铁公司单月利润创出历史最高纪录，天铁目前炼钢成本每吨与行业标杆企业的差距在91元，而在刚刚混改的2019年2月份，这个差距是727元……这是新天钢集团最新出炉的数据。

【改革前沿】如何设计股权激励，设立的目的和功能是什么

为什么实施股权激励？这个问题企业家应当在开始实施前就考虑充分的问题。实施目的是股权激励之源。如果目标不明确，就会导致方向不清，“追赶潮流”或者“灵机一动”的决定往往不能代表企业实施股权激励的最真实的目标。这样的决策，往往就是失败的开始。而且，即便是明确了目的，如果这个目的充满了“负能量”，我们也可以预见这样的股权激励也不能达到理想的效果。