国内唯一专注转型期国企的综合性国际咨询机构

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子模块

-尽职调查

-资产重组

-业务重组

-人员重组

-重组实施

 

我们的理解(国企重组整合存在的困惑)

 

▶  资源分散

▶  业务庞杂

▶  产业雷同

▶  价值底端

▶  创新乏力

▶  管控薄弱

 

我们的服务

 

(1)并购重组前期筹划。

以提升企业价值为最终目标,确定企业发展战略;以企业自身的实力和现金流为核心,合理评估企业自身价值,确定合理的并购目标,并对目标企业所从事的业务、资源状况、经营效益、管理制度、企业文化等各方面进行详细界定,保障并购重组过程中企业价值得到提升。

(2)并购企业筛选与接洽。

通过自身积累的客户资源和各种数据库,搜索符合收购标准的公司,筛选和确定最佳候选入围名单,对已知公司买家和已知卖家进行匹配。作为财务顾问,制定交易双方进行接洽的策略,并根据实际情况安排引见,使双方进一步深入了解并购对各自企业带来的利弊影响,深入讨论初步的并购方案,促成双方并购意向。

(3)商业尽职调查。

对目标企业所处行业现状和发展趋势进行研究,对企业的竞争力进行研究,主要包括财务和业务两部分的研究,其中财务部分又以财务业绩、资产负债表和损益表、产品需求及生产能力估计和企业潜在的规模经济为主要研究对象,业务部分以定价、产品生命周期、产品组合、分销渠道、市场路线、未来竞争力等为主要调查对象。

(4)制定方案,协助谈判。

拟定谈判策略,协助客户编写意向书、谅解备忘录等正式文件,代表客户与目标进行充分沟通,促进双方认同并同意进行交易,签署投资协议,并准备审批性文件等资料。

(5)并购融资和交易实现。

帮助客户完成并购相关资金的安排,在必要的情况下,利用自身资源帮助客户进行并购融资。推进文件审批、资金划转、资产交割等程序性工作,完成交易。

(6)企业整合。

据企业出现的具体情况,将协助新企业制定新的发展规划,分析企业潜在的生产能力。帮助企业整合现有人员结构,并对企业资产进行合理的剥离、分拆和整合,协助企业剖析原有的组织结构和业务流程,制定符合新企业发展战略的组织结构、业务流程及新的企业文化。

 

我们的价值

 

明确企业自身价值与并购重组的最终目的,确定并购重组实现的途径。

稳步推进收购,有效预防将来出现的利益矛盾。

引入资金,解决并购过程资金困难问题,顺利完成并购。

协助企业摆脱并购后产生的问题,为企业长期发展提供建议。

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我们的客户

 

中国煤炭地质总局

中国电子进出口总公司

中国电子系统工程总公司

中粮屯河股份有限公司

四川商业投资集团有限公司

河南省国土资源开发投资管理中心

唐山市供销社集团有限公司

北京首钢国际旅游股份有限公司

深圳市建设集团有限公司

深圳市建安集团股份有限公司

河南平顶山供水有限公司

联系方式| 联系电话:010-65922733 | 65931328 地址(新址):北京市东城区银河SOHO B座5层20516

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