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国资国企改革与混改咨询专题


作为国有企业咨询服务的第一品牌,国企改革是中美嘉伦重点研究和经典服务领域。自2000年起,我们已经形成了一支集管理咨询、改革、重组、财务、法务、税务、券商等于一体的国企改革梦之队,业已为百余家国有企事业单位提供了重组整合、公司治理、引资上市、混改、股权激励等服务。
服务模式

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国资混改

  • ▶协助企业进行清查核资、审计、评估、产权界定工作
    ▶根据企业资产、业务、人员的具体情况,帮助企业选择整体、合并、分立等改制方式、与企业发展规划相适应的公司组织形式
    ▶帮助企业选择存量改制或增量改制的产权交易方式
    ▶帮助企业制定合理的资产处置、股权重组、职工安置方案
    ▶帮助企业完善改制后的公司法人治理结构及公司章程、各项议事规则
    ▶帮助企业制定股权激励方案及所需资金的融资方案
    ▶帮助协助企业向有关主管部门报批改制方案
    ▶协助企业实施改制方案
    ▶协助企业完成新公司登记及相关文件备案公祖
    ▶协助企业资产或产权进入产权交易所进行产权交易
    ▶从维护企业和职工的利益出发,就改制中的其他技术或疑难问题提出解决意见

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重组整合

  • ▶编制企业重组整合方案,包括但不限于公司定位、组织架构、发展思路、管控模式、保障措施等
    根据企业重组整合方案,明确整合和重组后企业发展目标,明确集团公司与被整合企业的关系,并从业务、人员、资产等方面明确重组方法和实施步骤
    辅导企业推进内部整合及重组
    重组方案的调整及相关实际问题的解决等

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股权激励

  • 了解分析企业人力资源基本状况
    了解核心团队对股权激励的意见
    了解分析外部薪酬市场化及员工薪资水平
    了解分析同类型企业股权激励案例
    根据企业实际情况合理界定股权激励的范围和激励对象
    设定激励总量,设计合理的持股数量占企业总股本的比重
    通过战略价值——合作价值法,结合岗位价值评估确定总体分配比例
    确定认股购股的资金来源
    明确持股平台、持股方式

 
咨询业绩

中美嘉伦拥有二十年的改革改制工作经验,凭借全方位、务实的专业服务赢得了客户的广泛认可,形成了丰富的案例积累,对新时代背景下国企改革有独到的见解。


【客户积累】中国电子进出口总公司(CEIEC)、四川商业投资集团有限公司、中粮屯河股份有限公司、中国煤炭地质总局、北京首钢实业集团有限公司、莱芜钢铁集团有限公司、海南港航控股有限公司、华能新能源股份有限公司、天津市政院、天津交科院、中国航天二院706所、中铁二十五局集团第二工程有限公司、首云矿业股份有限公司、山东菏泽城建集团有限公司、长春房地集团有限公司等。
【运作项目】120多个
【专业培训】200多次

 
嘉伦案例

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