国内唯一专注转型期国企的综合性国际咨询机构

——————   公司治理   ——————

 

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子模块

-董事会职权改革:落实董事会决策主体功能,强化董事会履职能力,优化董事会工作制度与流程

-职业经理人试点:制定引进、考核、激励与淘汰机制

-国有资本投资公司、运营公司试点:建立国有资本投资公司或国有资本运营公司的产业布局和运作模式

-董监高管理:明确履职资格,建立履职通道,提升效率

-党建咨询:以问题为导向加强国有企业党的建设

 

 

我们的理解(国企公司治理存在的困惑)

 

董事会“形似神不似”:监管方式不顺、决策主体不明、决策效率低下、管理模式粗放;

职业经理人:“引”、“用”、“育”、“留”、“退”没有形成循环;

国有资本投资公司和国有资本运营公司的争论;

董监高履职能力低;

重业务轻党建与党建工作“两张皮”,没有把保证和促进企业改革发展、提高生产经营成效作为党建工作的出发点和落脚点,党建工作对企业改革发展的促进作用发挥不明显。

 

我们的服务

 

(1)董事会建设咨询:

形成有效监管下的出资人(股东会)-国有企业(国有资本投资运营公司)-实体企业(业务主体)的分级运作;

完善国有企业董事会成员配备;

落实董事会投资决策自主权、高级管理人员选聘权、经营业绩考核权等相应职权;

加强战略与投资发展委员会、提名与薪酬考核委员会、审计与风险控制委员会等董事会专门委员会的建设;

建立集团董事会与党委会、监事会、经理层有效协作的机制;

建立董事会监督制约机制,加强董事履职管理,强化监事会职能建设;

健全董事会相关工作制度;。

(2)职业经理人试点咨询

推进职业经理人试点的基本原则和目标;

试点企业的选择与岗位;

职业经理人的市场化选聘、社会化资质评价、契约化管理、科学化激励、专业化培训培养和法制化退出等制度体系建设

职业经理人培训。

▶(3)国有资本投资公司、国有资本运营公司试点咨询

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(4)党建咨询

完善企业党委成员与董事会、经理层“双向进入、交叉任职”的领导体制;

明确党委直接决策和参与决策的重大事项范围;

党管干部;

把加强党的建设纳入公司章程。

 

我们的价值

 

治理规范

管控有力

监管得当

组织高效

管理有方

 

我们的客户

 

中国电子进出口总公司(CEIEC)

中国医疗器械有限公司

海南港航控股有限公司

黑龙江辰能投资集团有限公司

甘肃国有资产投资集团有限公司

四川商业投资集团有限公司

洛阳水利投资集团有限公司

西藏国有资产经营有限公司

重庆渝富资产管理有限公司

黑龙江辰能投资集团有限公司

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