—————— 公司治理 ——————
 | 子模块 -董事会职权改革：落实董事会决策主体功能，强化董事会履职能力，优化董事会工作制度与流程 -职业经理人试点：制定引进、考核、激励与淘汰机制 -国有资本投资公司、运营公司试点：建立国有资本投资公司或国有资本运营公司的产业布局和运作模式 -董监高管理：明确履职资格，建立履职通道，提升效率 -党建咨询：以问题为导向加强国有企业党的建设 |
| 我们的理解（国企公司治理存在的困惑） |
▶ 董事会“形似神不似”：监管方式不顺、决策主体不明、决策效率低下、管理模式粗放；
▶ 职业经理人：“引”、“用”、“育”、“留”、“退”没有形成循环；
▶ 国有资本投资公司和国有资本运营公司的争论；
▶ 董监高履职能力低；
▶ 重业务轻党建与党建工作“两张皮”，没有把保证和促进企业改革发展、提高生产经营成效作为党建工作的出发点和落脚点，党建工作对企业改革发展的促进作用发挥不明显。
| 我们的服务 |
▶（1）董事会建设咨询：
▶ 形成有效监管下的出资人（股东会）-国有企业（国有资本投资运营公司）-实体企业（业务主体）的分级运作；
▶ 完善国有企业董事会成员配备；
▶ 落实董事会投资决策自主权、高级管理人员选聘权、经营业绩考核权等相应职权；
▶ 加强战略与投资发展委员会、提名与薪酬考核委员会、审计与风险控制委员会等董事会专门委员会的建设；
▶ 建立集团董事会与党委会、监事会、经理层有效协作的机制；
▶ 建立董事会监督制约机制，加强董事履职管理，强化监事会职能建设；
▶ 健全董事会相关工作制度；。
▶（2）职业经理人试点咨询
▶ 推进职业经理人试点的基本原则和目标；
▶ 试点企业的选择与岗位；
▶ 职业经理人的市场化选聘、社会化资质评价、契约化管理、科学化激励、专业化培训培养和法制化退出等制度体系建设
职业经理人培训。
▶（3）国有资本投资公司、国有资本运营公司试点咨询
▶（4）党建咨询
▶ 完善企业党委成员与董事会、经理层“双向进入、交叉任职”的领导体制；
▶ 明确党委直接决策和参与决策的重大事项范围；
▶ 党管干部；
▶ 把加强党的建设纳入公司章程。
| 我们的价值 |
▶ 治理规范
▶ 管控有力
▶ 监管得当
▶ 组织高效
▶ 管理有方
| 我们的客户 |
▶ 中国电子进出口总公司（CEIEC）
▶ 中国医疗器械有限公司
▶ 海南港航控股有限公司
▶ 黑龙江辰能投资集团有限公司
▶ 甘肃国有资产投资集团有限公司
▶ 四川商业投资集团有限公司
▶ 洛阳水利投资集团有限公司
▶ 西藏国有资产经营有限公司
▶ 重庆渝富资产管理有限公司
▶ 黑龙江辰能投资集团有限公司
