—————— 中美嘉伦战略管理咨询服务 ——————
 | 子模块 -战略分析：资源能力分析、外部环境分析、标杆研究 -总体规划：战略定位、远景与目标、战略方向、转型升级 -业务战略：商业模式、市场细分、营销体系 -战略实施：战略步骤、战略举措、职能保障 -战略宣贯：战略研讨、战略培训、战略宣言 -战略评估：战略执行评估 -战略修订：战略修订 |
我们的理解（国企战略管理普遍存在的困惑） |
▶ 战略已死：该论调认为决断的关键在于及时，对行动的推崇，导致其忽视深思与规划。
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中美嘉伦战略管理咨询服务 |
一、有战略、无执行，战略规划为何落地难？
综合而言，战略管理体系不完善、战略目标分解不到位、战略与经营计划脱节、战略绩效考核未成型等是战略规划难以执行落地的主要原因。
二、推进战略规划落地的主要抓手有哪些？
建立完善的战略组织体系、战略与部门工作计划挂钩、战略与绩效考核挂钩、战略与全面预算挂钩等是推进战略规划落地的主要抓手。
三、中美嘉伦能为企业提什么样的战略管理咨询服务？
1、战略诊断：
（1）内部环境分析。从基础管理、职能管理和组织等维度对企业的管理情况进行全面分析。
（2）外部环境分析。确定行业的容量与未来成长速度，确定市场竞争核心的驱动因素，从而发现对企业战略制订的影响因素。如果企业无法针对现有核心业务建立竞争优势，或企业有可能利用现有竞争能力建立新的战略业务时，我们还将对新的业务发展机会进行系统的分析与搜索。标杆企业分析。
2、战略规划：
（1）总体战略规划制定。包括明确公司的愿景和使命、制定公司层面的战略目标、明确公司的战略定位和发展方向、制定公司发展阶段定位等。
（2）业务战略制定。包括业务选择定位、制定业务目标、明确业务竞争策略、业务运营模式选择等。
3、 战略支撑体系构建：
包括组织与管控战略、人力资源战略、财务与资本战略、战略实施风险与控制等。
4、战略落地：
通过为企业梳理战略管理机构职责、设定战略管理流程、建立战略信息反馈系统、战略评估系统和战略调整机制以保障战略落地。
中美嘉伦战略金字塔模型
5、中美嘉伦通过建立SWPE一体化战略管理体系，借助该系统实现从战略规划制定、战略方案实施与考核到战略评估调整的闭环管理。
中美嘉伦战略咨询服务效果 |
一、我们的价值
从政府的高度去谋划战略；
从平台的宽度去构建战略；
从业务的深度去执行战略；
从资本的角度去撬动战略；
从管理的维度去保障战略。
二、战略管理咨询服务效果
1、S-战略规划
⑴ 在已有“十四五”战略规划的基础上，帮助形成战略规划的核心举措；
⑵ 帮助修订调整“十四五”战略规划。
2、W-工作计划
⑴ 基于已有的战略核心举措，帮助分解工作计划到各部门、各业务板块；
⑵ 帮助修订调整已有的工作计划；
⑶ 帮助实现数字化管理对接。
3、P-绩效考核
⑴ 构建战略绩效考核量表，对接企业当前绩效考核体系；
⑵ 协助实施战略绩效考核工作，确保“十四五”战略规划落地；
⑶ 帮助实现数字化管理对接。
4、E-战略评估
⑴ 形成战略评估量表，明确“十四五”战略规划的调整方式；
⑵ 协助完成“十四五”规划执行的年度评估、战略周期性评估等工作。
四、中美嘉伦数字化战略管理
我们的客户 |
▶ 中国建筑设计集团有限公司
▶ 中国电子进出口总公司（CEIEC）
▶ 中国城市建设研究院
▶ 中国煤炭地质总局
▶ 中交投资有限公司
▶ 有研新材股份有限公司
▶ 北控置业有限公司
▶ 河南水利投资集团有限公司
▶ 河南交通投资集团有限公司
▶ 河南省国有资产控股运营集团有限公司
▶ 湖北鄂西生态文化旅游圈投资有限公司
▶ 深圳市建安集团股份有限公司
▶ 北京首钢实业集团有限公司
▶ 黑龙江辰能投资集团有限公司
