国内唯一专注转型期国企的综合性国际咨询机构

 ——————   战略管理   ——————
 

战略1.png

子模块

 -战略分析:资源能力分析、外部环境分析、标杆研究

 -总体规划:战略定位、远景与目标、战略方向、转型升级

 -业务战略:商业模式、市场细分、营销体系

 -战略实施:战略步骤、战略举措、职能保障

 -战略宣贯:战略研讨、战略培训、战略宣言

 -战略评估:战略执行评估

 -战略修订:战略修订

 

 

我们的理解(国企战略管理存在的困惑)

 

战略已死:该论调认为决断的关键在于及时,对行动的推崇,导致其忽视深思与规划。
机会主义:缺乏系统化的战略规划和战略管理体系,对未来发展没有明确思路和定位,更没有明确的战略发展目标。
战略迷失:表现在重战术、轻战略,缺乏全局意识;将战略作为时髦的口号,不理解战略管理的真正内涵。
规模不经济:企业规模与管理难度成正比,与管理效率成反比,企业盲目扩张,容易忽略管理,导致效益递减。
不变应万变:对市场环境和竞争格局的变化缺乏充分的认识和分析;沉湎于昔日的辉煌,动态竞争下的战略意识不足。
忽略执行:好战略是企业成功的前提,但成功的关键在于对优秀战略的执行,忽略执行将导致战略不能落地。
文化滞后:企业文化滞后于企业规模扩张速度;企业文化不适应战略环境的变化;企业文化重形式,轻实例。

 

我们的服务

 

▶ 战略诊断:
(1)内部环境分析。从基础管理、职能管理和组织等维度对企业的管理情况进行全面分析。
(2)外部环境分析。确定行业的容量与未来成长速度,确定市场竞争核心的驱动因素,从而发现对企业战略制订的影响因素。如果企业无法针对现有核心业务建立竞争优势,或企业有可能利用现有竞争能力建立新的战略业务时,我们还将对新的业务发展机会进行系统的分析与搜索。标杆企业分析。
▶ 战略规划:
(1)总体战略规划制定。包括明确公司的愿景和使命、制定公司层面的战略目标、明确公司的战略定位和发展方向、制定公司发展阶段定位等。
(2)业务战略制定。包括业务选择定位、制定业务目标、明确业务竞争策略、业务运营模式选择等。
▶ 战略支撑体系构建:
包括组织与管控战略、人力资源战略、财务与资本战略、战略实施风险与控制等。
▶ 战略落地:
通过为企业梳理战略管理机构职责、设定战略管理流程、建立战略信息反馈系统、战略评估系统和战略调整机制以保障战略落地。

中美嘉伦战略金字塔模型

1526295623337971.png

1526295642967870.png

 

我们的价值

 

▶ 从政府的高度去谋划战略

▶ 从平台的宽度去构建战略

▶ 从业务的深度去执行战略

▶ 从资本的角度去撬动战略

▶ 从管理的维度去保障战略

 

我们的客户

 

▶ 中国建筑设计集团有限公司

▶ 中国电子进出口总公司(CEIEC)

▶ 中国城市建设研究院

▶ 中国煤炭地质总局

▶ 中交投资有限公司

▶ 有研新材股份有限公司

▶ 北控置业有限公司

▶ 河南水利投资集团有限公司

▶ 河南交通投资集团有限公司

▶ 河南省国有资产控股运营集团有限公司

▶ 湖北鄂西生态文化旅游圈投资有限公司

▶ 深圳市建安集团股份有限公司

▶ 北京首钢实业集团有限公司

▶ 黑龙江辰能投资集团有限公司

联系方式| 联系电话:010-65922733 | 65931328 地址(新址):北京市东城区银河SOHO B座5层20516

京ICP备12018103号-3 | CopyRight 2006---2019 中美嘉伦国际咨询(北京)有限公司版权所有 欢迎咨询 010-65922733 点击这里给我发消息 咨询顾问   培训顾问