——————   嘉伦学院   ——————

中美嘉伦培训中心成立于2006年，依托国际化背景、立足中国国企市场，致力于为政府及企业提供更实用、更贴近市场的培训与管理咨询解决方案，解决在中国独特市场环境下存在的实际问题。嘉伦学院业务是中美嘉伦面向地方政府及国有企业高级人才干部培养与发展提供商学和整合集成服务的业务品牌，宗旨是促进国有企业高级人才的能力提升与人力资源的优化配置。

转型期国企核心能力建设问题：战略执行能力、资源获取能力、组织管控能力、商业运营能力、资本运作能力

转型期国企资本运作的模式问题：上市公司市值管理、如何在投资并购中实现企业的价值、国资国企改革的思考与中长期激励方案的设计、私募股权融资及运作、债券市场的政策走向与机会、国有企业产融结合的方向

转型国企人才梯队建设问题：人力资源战略如何与企业总体战略相匹配、人才梯队建设对企业人才战略价值、互联网时代的人才管理应如何转型、以薪酬改革规范企业收入分配秩序是全面深化改革背景下企业薪酬制度改革的总体思路和基本原则。

研修课程：针对国有企业转型升级及改革发展的新要求，能力升级将不仅仅是技能的提升，更是心态的转变和思维的创新，需要建立新的成长驱动。通过对外部优秀实践经验、创新成果的学习、交流和分享，将更有助于国有企业的领导者、专业人士打破心态藩篱，重塑能力，提升视野。

企业内训：嘉伦学院坚持以人员能力提升、绩效改进为核心，提供从前期能力测评和需求调研、定制化培训方案制定，到具体培训课程实施，再到培训后的效果评估及能力提升跟踪等全过程的整体服务。

人才管理咨询：战略转型背景下，传统零散式、被动式的培养方式、培训形式已经无法支撑业务升级的需求，必须基于国有企业业务发展的要求、人才能力素质需求建立系统化的职业成长、培训学习和激励绩效体系。

公开课程示意：

定制化培训方案：嘉伦学院不是简单的“贩卖”讲师，而是将咨询与培训深度融合，以客户需求和受训群体的能力诉求为出发点，进行定制化的课程设计和实施。

一体化培训服务：建立了从前期能力测评和需求调研、定制化培训方案制定，到具体培训课程实施，再到培训后的效果评估及能力提升跟踪等全过程的服务程序。

多元化培训师资：嘉伦整合包括政府智囊、国有企业高管、行业专家、专业讲师、资深顾问等各类具有行业经验、管理实践的师资。

创新化培训形式：抛弃单一的课堂授课形式，创新性地引入工作坊、私董会、行动学习等多样的学习形式，保证培训效果。