国内唯一专注转型期国企的综合性国际咨询机构

嘉伦学院


嘉伦学院是中美嘉伦的八大服务内容之一,与管理咨询相辅相成,经过多年的探索与实践,立足服务国企高质量发展,构建 “咨询式培训”与“培训式咨询”融合运作的独特的服务模式,在业内形成了良好的口碑。
学院简介

嘉伦学院成立于2006年,依托国际化背景、聚焦中国国企,致力于为政府及企业提供更实用、更贴近市场的培训与管理咨询解决方案,解决在中国独特市场环境下存在的实际问题。嘉伦学院业务是中美嘉伦面向地方政府及国有企业高级人才干部培养与发展提供商学和整合集成服务的业务品牌,宗旨是促进国有企业高级人才的能力提升与人力资源的优化配置。

 
服务模式

咨询式培训

 

咨询式培训以协议或合同的方式固化客户的需要和待解决的问题,然后展开调查分析,在此基础上实施相关培训,一旦项目评估完成随即解除协议或合同。培训过程可以划分为以下几个阶段:获准进入→调查与分析→完成→退出。咨询型培训模式对于培训人员提高技能极为有益。相较于传统培训主要面向个体、关注个人成长而言,咨询式培训关注企业整体,以问题解决为导向,直接指向企业中存在的问题并与学员一起探寻解决方法。通过详细的咨询诊断调查,利用自身专业咨询研究机构实力,有针对性的设计实用性培训课程,并根据企业的实际情况对课程内容进行相应的调整,为企业开发量身定制的具有针对性、实用性的培训课程。

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培训式咨询

 

训式咨询是在顾问的指导下,充分调动企业本身的积极性来解决企业本身问题的一种新的咨询方式。培训式咨询以解决企业的实际问题为核心,克服了传统咨询效果不明显、受制于固定安排、针对性差、缺乏辅导、以顾问为主的弊端,具有较强的针对性、实践性、系统性和完整性,实现以客户为主,互动性强,降低了咨询服务采买成本,提高了知识和技能的转化率。培训式咨询以“关注实操、关注成效、关注落地、关注需求、关注案例、关注方法”为主要特点。

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典型案例

【案例一】中铁置业。嘉伦学院根据中铁置业对标需求,通过对标杆企业的深度调研和研讨,制定适用于中铁置业内部能力提升的培训课件,并编制中铁置业资源能力提升专项报告,积极争取上级单位对中铁置业的支持。
【案例二】中交路桥。嘉伦学院通过访谈和沟通,对中交路桥培训需求进行调研,了解其培训需求,在此基础上设计了针对园区业务发展的培训课程,制定适用于中交路桥园区业务发展的培训课件,并根据中交路桥安排,进行了针对海外园区业务经理人员的培训。
【案例三】河南水投。在为河南水投提供了“十二五”发展战略规划咨询之后,针对河南水投亟需提升的投资融资、组织运营、人才建设、战略管控、公文写作等能力,制定了年度培训计划,并整合顶尖的师资力量,为客户提供了常年的培训讲座,开辟“水投大讲堂”,促进了公司的快速发展。

 
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