【改革前沿】国企改革十大经典案例及国企混改“4+1模式”

国企改革的关键环节，在于两个方面： 1、股权多元化改革，积极发展混合所有制经济； 2、国企管理体制改革，健全完善现代企业制度。

【改革前沿】员工持股是深化国改的真挑战

员工持股试点和国资证券化，是深化国企改革十项任务中最具挑战性的两块硬骨头。其中，又以啃食员工持股这块硬骨头最为敏感。外界多谣言称员工持股几乎成了瓜分国企和国有资产的同义语。看看上港集团如何进行员工持股。

【改革前沿】新天钢集团混改后职工收入靠什么实现30%的增长？

从混改前每月亏损7亿元到今年7月份当月实现利润5.5亿元；前三季度吨钢可控成本下降261元，比年度目标多下降61元；混改一年多以来，职工收入平均增长30%；8月份，新天钢旗下的天铁公司单月利润创出历史最高纪录，天铁目前炼钢成本每吨与行业标杆企业的差距在91元，而在刚刚混改的2019年2月份，这个差距是727元……这是新天钢集团最新出炉的数据。

【改革前沿】如何设计股权激励，设立的目的和功能是什么

为什么实施股权激励？这个问题企业家应当在开始实施前就考虑充分的问题。实施目的是股权激励之源。如果目标不明确，就会导致方向不清，“追赶潮流”或者“灵机一动”的决定往往不能代表企业实施股权激励的最真实的目标。这样的决策，往往就是失败的开始。而且，即便是明确了目的，如果这个目的充满了“负能量”，我们也可以预见这样的股权激励也不能达到理想的效果。

【改革前沿】股权激励的两个前提

现在，竞争越来越激烈，不单争市场，还争人才。

【改革前沿】国企混改背景下国企核心竞争力的提升

随着国有企业改革的不断深化，国企逐渐被分为了两种类型。一类是具有公益性质的国有企业，在中央企业层面包括石油、石化、电网、通信等领域的国有企业，在地方层面包括供水、供气、污水处理、公共交通、地铁等方面的国有企业

【改革前沿】新天钢集团混改后咋样了？数据来了！

从混改前每月亏损7亿元到今年7月份当月实现利润5.5亿元； 前三季度吨钢可控成本下降261元，比年度目标多下降61元； 混改一年多以来，职工收入平均增长30%；

【改革前沿】积极稳妥深化混改 各类市场主体优势互补携手共进

积极稳妥深化混改 各类市场主体优势互补携手共进

【改革前沿】混改新阶段与新策略：中联重工、东航物流等在怎么做？

新一轮的改革政策更注重方向性和思路性的东西，更多的是基于过去这些年来我们改革所取得的一系列的成果和一系列的政策。所以在翁杰明主任答记者问上，就混改的方向给出了一个比较明确的说明。

【改革前沿】国企董事会建设走过的这15年

在部分中央企业开展董事会建设试点工作，早期被国务院国资委视为“最大的新闻”。国资委把忠实代表所有者利益、对出资人负责、增强公司市场竞争力作为董事会建设的根本宗旨。一方面，通过创造性建立的外部董事制度，使董事会能够做出独立于经理层的客观判断；另一方面，通过建立董事会专门委员会和完善董事会运作制度，使董事会能够对企业施以有效的战略控制和监督。最后，通过国资委把出资人的部分职权授予规范的董事会，来确保董事会行使选择、考核经理人员和决定经理人员薪酬的职权。