【改革前沿】国企董事会建设现状分析及建议

董事会的机构建设与机制建设相辅相成，机构建设为机制建设创造条件，机制建设也带动机构的完善。当前国有企业董事会试点在机构建设方面进展较快，为后续改革打下良好基础，但机制建设相对滞后，拖累了国有企业公司治理的改善。建议下一步改革以机制建设为重点，推动机构建设和机制建设协同前进。机制建设的核心是“落实权力、理清责任、权责对等”。

【改革前沿】银保监会：将制定或修订大股东行为监管指引等重要公司治理监管规制

加快弥补公司治理监管制度短板，将制定或修订银行保险机构公司治理指引、大股东行为监管指引、董事监事履职评价办法等重要公司治理监管规制，努力构建中国特色银行业保险业公司治理机制，促进银行保险机构高质量发展，更好服务实体经济，打赢防范化解金融风险攻坚战。

【改革前沿】国企改革五年间 静水流深千帆竞

步入新时代，国有企业改革进入深水区、攻坚期。5年来，国资国企啃硬骨、涉险滩，旗帜鲜明讲政治，凝心聚力扬风帆，取得了新的重大进展和伟大成就。

【改革前沿】天津：坚定不移深化国企改革“双百行动”

“双百行动”是国务院国有企业改革领导小组发起，在全国范围内组织的高层次、大规模国企改革专项行动。

【改革前沿】国企改革冲锋号再次吹响 国有资本布局优化调整效果初显

以实施三年行动方案为契机，国企改革冲锋号再次吹响。业内人士认为，国有资本布局优化和结构调整是重头戏之一，国企并购重组将提速落地，迎来新高潮。有关专家建议，在这一过程中要实施综合改革，将国企并购重组与转换体制机制统筹考虑，同时充分发挥不同层次资本市场的功能，创新并购重组方式，推动国有企业高质量发展。

【改革前沿】省属国企“六定”改革方案全部获批 全面进入实施阶段

按照“根上改、制上破、治上立”的国资国企改革基本要求，我省在省属企业全面开展定职数、定员额、定机构、定薪酬、定任期的“六定”改革，全面建立职责清晰、精简高效、运行专业的管理体制，以“六定”改革全面提升企业治理现代化水平。

【改革前沿】“国民共进”提速混合所有制改革

随着我国经济体制改革逐步深入，国有企业混合所有制改革作为国有经济和民营经济结合形式的有效探索，已进入公司治理机制融合阶段。新时代背景下，混合所有制改革可在国有企业内部产生鲶鱼效应，能有效解决国有企业效率不高、机制不活的困境。然而，在宏观经济形势和外部环境严峻复杂，经济发展和疫情防控双重压力下，国有企业混改面临市场激励不足，微观经济活力不强，治理机制不完善等问题。未来，混改重心应由“混”向“改”转变，着力引进高匹配度、高认同感、高协调性的战略投资者，在治理结构、经营机制、激励机制、监管机制等方面发力，并根据竞争中立原则构建公平的市场环境，?激发国有企业的市场活力，解决深层次的体制机制问题，通过“国民共进”在逆境中提速混合所有制改革。

【改革前沿】国有企业应在新发展格局构建中发挥重要作用

中央政治局会议提出，加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。新发展格局的提出，主要基于百年未有之大变局叠加百年一遇之大疫情正在深刻改变世界政治、经济、文化、社会等方面的格局。深层次原因是我国筹划以更深层次的改革、更高水平的开放加快形成内外良性循环的战略抉择。

【改革前沿】上海国资混改提速：11家参会企业名单出炉，参股民生证券探路“反向混改”

上海国资委主任白廷辉此前透露，以往在国企改革过程中比较注重市场竞争类的企业，上海国资国企改革则是市场竞争类、金融服务类、功能保障类三类同步推进，同步进行总体安排；功能保障类企业、市场竞争类子企业有条件的话，也可以走混改道路，相应资产可以上市，同时调动二、三级子企业领导人员的积极性，建立企业与员工利益共享机制，形成企业利益的共同体。

【改革前沿】进程加快国企改革提质增效

在国企改革三年行动的大背景下，国企的战略性重组、产业链上下游整合和专业化整合掀起新的高潮。从多家央企召开的年中工作会议动向看，接下来国企将以改革成效有力对冲经济下行压力。