【改革前沿】国资报告：聚焦国企改革三年行动，激发内生动力

2020年，是国企改革“承上启下”的关键之年。一方面，《关于深化国有企业改革的指导意见》提到，2020年在重要领域和关键环节取得决定性成果；另一方面，2020年是国企改革三年行动方案的头年。

【改革前沿】关键历史阶段国企改革的行动指南

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。6月30日，中央全面深化改革委员会第十四次会议审议通过了《国企改革三年行动方案（2020－2022年）》（以下简称《行动方案》），肯定了国有企业在应对新冠肺炎疫情过程中发挥的重要作用，明确了未来三年国企改革的基本原则、工作思路和改革目标，为加快推进国企改革提供了行动指南。在国企改革的关键历史阶段，中央专门出台国企改革行动方案，对巩固提升国资国企改革综合成效具有重要意义。

【改革前沿】国企改革明确重点方向 混改“升级版”指向机制变革

关于下半年及十四五期间国企改革的重点方向，多位专家对第一财经分析称，《行动方案》将全面实施，以改革成效有力对冲经济下行压力，混改“升级版”实施意见、推进国有经济布局优化和结构调整的意见等多项政策也有望出台。专业化重组、整体上市、股权激励、市场化选人用人机制、完善国资监管模式等将是新一轮改革的重点。接下来，各项改革将进入快速推进、实质突破的新阶段。

【管理前沿】车企备战“十四五”：转型升级，向“新”出发

“2020年，是一个特殊的历史节点，不仅仅是‘十三五’的规划终章，也是‘十四五’规划的序曲。把民族品牌搞上去是中国汽车企业的共同理想。”8月14日，在2020年中国汽车论坛上，中国汽车工业协会副秘书长师建华指出，在中国“两个一百年”的历史交汇之年，中国汽车产业已经进入结构调整、转型升级的关键时期。

【改革前沿】国企混合所有制改革的十个步骤

当从国企集团出发，在充分竞争业务中，根据业务多元化的程度选择混改模式。 一是在分类的基础上，处于充分竞争行业的单一主业或多元化主业关联度高的中小型国企，可以考虑从集团层面入手，探索自上而下的混改模式，在企业最高层面对传统的体制机制进行改革，推进市场化运营。 二是业务多元化程度高的大型国企，应选择自下而上的混改模式，首先在专业化业务平台层面进行混改。同时，该等国企集团应以独自或联合整合后改建控股型国有资本投资公司为改革方向，实现对下属混合所有制企业“管资本为主”的管控模式改革。

【改革前沿】国企改革不能“一刀切”，央企和地方国企要有区别

对国企改革来说，在经历了多年的实践探索之后，已经积累了很多经验，也具备了较好的操作办法与程序，只要敢于突破，是能够取得更为明显的成效的。尤其是地方国企，更可以放开手脚改、敞开思路改、突破框框改，而不是缩手缩脚、畏首畏尾，改得不彻底，放得不全面，从而使改革后的企业仍然难以成为真正的市场主体，仍然受到太多的约束与限制。

【改革前沿】关键历史阶段国企改革的行动指南

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。6月30日，中央全面深化改革委员会第十四次会议审议通过了《国企改革三年行动方案（2020－2022年）》（以下简称《行动方案》），肯定了国有企业在应对新冠肺炎疫情过程中发挥的重要作用，明确了未来三年国企改革的基本原则

【改革前沿】云南省深化国企改革 推动高质量发展

云南深化国企改革，紧盯稳增长，经济效益和社会效益齐增;紧盯防风险，守住不发生系统性风险底线;紧盯改革发展，扎实搭建“1+1+X”改革架构;紧盯高质量发展，不断优化国资布局;紧盯严监管，不断提升国资监管效能;紧盯强党建，推动国企党建质量持续提升。截至7月末，省属企业平均资产负债率同比下降3.07个百分点，低于全国平均水平2.1个百分点，降杠杆工作取得积极成效。

【改革前沿】国企改革要在“动态平衡”中探索前进

2020年6月30日，中央全面深化改革委员会第十四次会议通过了《国企改革三年行动方案（2020-2022年）》（以下简称《方案》）。从改革目标和时限要求可以看出，下半年国企改革将进一步提速，混合所有制企业变革发力、现代企业制度健全、国有资本投资深化、运营公司试点等多举措并举将指日可待。

【改革前沿】陕西国企改革：对准“难点” 解决“痛点” 精准发力

正月初七，陕建领到建设西安市公共卫生中心项目任务。第二天，陕建机施集团德顺劳务公司工人张立超接到进场施工电话后，二话没说就从临潼家里火速赶到高陵项目工地。与此同时，陕建70余台大型机械和100多名专业施工管理人员连夜进场……只用了10天时间，陕建、中建西北公司便建成西安市公共卫生中心。