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【改革前沿】推进新时代国有企业治理体系建设

近年来,国有企业不断加强中国特色现代企业制度建设,健全完善法人治理结构,有效提升了企业治理能力水平,为推进经济社会发展、提升综合国力水平作出了重大贡献。推进国有企业治理体系建设,要始终坚持党的领导这个根本,紧扣完善法人治理结构这个核心,突出权责边界划分这个关键,着力构建定位准确、权责衔接、有效制衡的治理机制,加快推动国资国企高质量发展。

【改革前沿】国企混改时筹划员工持股的六大重点问题

三十年来,员工持股与我国国企改革相伴共生,大体经历了“摸索、鼓励、抑制、有条件放开”四个时期。现阶段,在大力推进混合所有制改革的背景下,笔者结合从业以来参与国企改制的经验,对混改时筹划员工持股的相关法律政策和实务要点进行简要梳理。

【改革前沿】混改“升级版”欲出 科技型国企改革将掀热潮

从国企改革三年行动方案到深化国企混改实施意见,一系列“升级版”政策呼之欲出,国企混改将进一步向纵深推进。下半年以来,从中央到地方纷纷抓住窗口期,加大混改攻坚力度,项目提速批量落地。

【改革前沿】股权激励方案设计的“六定”原则

股权激励方案是企业股权激励制度建立的设计图,对企业能否建立高效的人才激励机制起着至关重要的作用。那么,能否设计出一套适合企业自身发展的股权激励方案,则取决于企业在设计方案过程中,对“定人、定量、定价、定条件、定时间、定来源”这六大关键要素的把握。本文将此六大要素的“六定”原则及具体操作做了梳理,对企业设计股权激励方案具有参考借鉴意义。

【改革前沿】关于国企混改战略投资者选择的建议

混改合作对象的选择对于整个改革的推进至关重要,一个好的战略投资者可以给国企带来很多资源或者具有竞争力的市场要素,反之,如果战略合作者选择不当,在混合后有可能存在磕磕绊绊,甚至导致失败的案例产生。结合当前国企混改推进情况和国企混改发展需求,建议各地在确定目标战略投资者过程中,可以结合实际情况,按照以下原则和标准自由组合谨慎予以甄选。

【改革前沿】64家央企通过北交所引入资本近300亿元

国企改革,混改是重要突破口。记者日前从北京产权交易所了解到,今年上半年,共有64家中央企业通过北交所实施混改,同比增长20.75%,引入社会资本291.12亿元,同比增长131.32%。

【改革前沿】国有企业董事会建设法律解构

国有企业董事会建设不仅是国有企业建立现代企业制度的重要标志,也是国有企业公司治理规范化的重要因素,更是一直以来国有企业改革的重点、难点和焦点。一方面,董事会建设是公司法下“信托”理论的重要载体,是所有者和经营者分离的必然结果;另一方面,公司治理的核心就是“三会一层”的制度建设和衡平运转,而董事会作为公司的决策机构(《民法总则》则将其界定为执行机构),不仅是股东会的信托承载,也是经营层的权力基础,也是监事会的平行机构;同时,起始于1992年的国有企业改革,一直致力于现代企业制度的建设,但时至今日仍然有部分国有企业未有完成公司制改造而游离于《公司法》之外。即便在改造后的公司制国有企业中仍有部分企业尚未建立董事会,或者虽名义上有董事会却未有实质运作,甚至是仅有董事长、却没有其他董事会成员的怪局。这也是新一轮国有企业改革明确将董事会建设作为重心的原因。

【改革前沿】混合所有制改革是城投公司转型的重要突破口

城投公司的转型是当前的热门话题,要全面准确的理解这一问题,还是要从城投公司的两大属性来看,即“地方国资”和“企业”。其地方国资这一属性,决定了城投公司“服务城市发展、促进城市发展”的根本属性不会轻易改变;而从其企业属性来看,转型是必然和必要的。

【改革前沿】“员工持股”和“跟投机制”的区别

在国有企业强化正向激励、建立健全中长期激励机制的实践中,不少企业对于是否可以实施员工持股或跟投机制,以及采用哪种方式更符合企业实际等问题,理解认识不准确、不清晰,以至于在相关改革中,没有用足用好现行政策,未能有效开展探索创新。为此,笔者对员工持股和跟投机制两种易混淆的中长期激励方式进行了比较研究,希望能够对广大国有企业提供一些有益的指导和帮助。

【改革前沿】国资委:突出抓好国企改革三年行动 加快国有资本布局优化

7月22日,国务院国资委召开地方国资委负责人年中视频座谈会,总结2020年上半年工作,交流经验做法,研究推动下半年重点任务。国务院国资委党委书记、主任郝鹏主持会议并讲话强调,要深入学习贯彻习近平总书记关于统筹推进疫情防控和经济社会发展的系列重要讲话和重要指示精神,坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署,围绕落实“六稳”“六保”要求
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