【改革前沿】64家央企通过北交所引入资本近300亿元

国企改革，混改是重要突破口。记者日前从北京产权交易所了解到，今年上半年，共有64家中央企业通过北交所实施混改，同比增长20.75%，引入社会资本291.12亿元，同比增长131.32%。

【改革前沿】国有企业董事会建设法律解构

国有企业董事会建设不仅是国有企业建立现代企业制度的重要标志，也是国有企业公司治理规范化的重要因素，更是一直以来国有企业改革的重点、难点和焦点。一方面，董事会建设是公司法下“信托”理论的重要载体，是所有者和经营者分离的必然结果；另一方面，公司治理的核心就是“三会一层”的制度建设和衡平运转，而董事会作为公司的决策机构（《民法总则》则将其界定为执行机构），不仅是股东会的信托承载，也是经营层的权力基础，也是监事会的平行机构；同时，起始于1992年的国有企业改革，一直致力于现代企业制度的建设，但时至今日仍然有部分国有企业未有完成公司制改造而游离于《公司法》之外。即便在改造后的公司制国有企业中仍有部分企业尚未建立董事会，或者虽名义上有董事会却未有实质运作，甚至是仅有董事长、却没有其他董事会成员的怪局。这也是新一轮国有企业改革明确将董事会建设作为重心的原因。

【改革前沿】混合所有制改革是城投公司转型的重要突破口

城投公司的转型是当前的热门话题，要全面准确的理解这一问题，还是要从城投公司的两大属性来看，即“地方国资”和“企业”。其地方国资这一属性，决定了城投公司“服务城市发展、促进城市发展”的根本属性不会轻易改变；而从其企业属性来看，转型是必然和必要的。

【改革前沿】“员工持股”和“跟投机制”的区别

在国有企业强化正向激励、建立健全中长期激励机制的实践中，不少企业对于是否可以实施员工持股或跟投机制，以及采用哪种方式更符合企业实际等问题，理解认识不准确、不清晰，以至于在相关改革中，没有用足用好现行政策，未能有效开展探索创新。为此，笔者对员工持股和跟投机制两种易混淆的中长期激励方式进行了比较研究，希望能够对广大国有企业提供一些有益的指导和帮助。

【改革前沿】国资委：突出抓好国企改革三年行动 加快国有资本布局优化

7月22日，国务院国资委召开地方国资委负责人年中视频座谈会，总结2020年上半年工作，交流经验做法，研究推动下半年重点任务。国务院国资委党委书记、主任郝鹏主持会议并讲话强调，要深入学习贯彻习近平总书记关于统筹推进疫情防控和经济社会发展的系列重要讲话和重要指示精神，坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署，围绕落实“六稳”“六保”要求

【改革前沿】股权激励的本质是什么

如果把股东分成两个阵营，一边代表的是创业者，另一边代表的是投资人，因为股权激励而成为股东的员工，应该划入哪个陈营？显然他不能像投资人一样潇洒，如果他在获得股权的下个月就要换一份工作，则应该把股权激励退回来。获得激励股权，员工付出的是人力资本。

【改革前沿】华电集团推进股权多元化和混合所有制改革

国企改革“双百行动”启动以来,中国华电积极稳妥推进股权多元化和混合所有制改革,确保“双百企业”在健全国企法人治理结构、完善市场化经营机制、健全激励约束机制、解决历史遗留问题以及全面加强党的领导、党的建设等方面迈出实质性步伐。

【改革前沿】科创板破题“资本市场助力科技创新”

一年前的7月22日，黄浦江畔的开市锣声把备受瞩目的科创板送进“考场”。“开考”一年间，科创板用包容性的制度设计破题“资本市场助力科技创新”，交出了一份令人欣喜的答卷。

【改革前沿】国资委支持实施股权激励 推动上市公司发展

中央企业应当结合本集团产业发展规划，积极推动所控股上市公司建立规范、有效、科学的股权激励机制，综合运用多种激励工具，系统构建企业核心骨干人才激励体系。股权激励对象应当聚焦核心骨干人才队伍，应当结合企业高质量发展需要、行业竞争特点、关键岗位职责、绩效考核评价等因素综合确定。中央和国资委管理的中央企业负责人不纳入股权激励对象范围。

【改革前沿】国企混合所有制改革的操作难点及应对

基于国企混改的复杂性、敏感性和不确定性，企业在推进混改的过程中需要树立全局观，对混改事项进行统筹协调安排，平衡好各相关方的利益诉求，把控好整体的交易流程，建立好内外部畅通的沟通机制，才能确保国企混改的顺利推进。