改革前沿-管理咨询公司国企管理咨询领先者-中美嘉伦管理咨询公司

【改革前沿】股权激励的本质是什么

如果把股东分成两个阵营，一边代表的是创业者，另一边代表的是投资人，因为股权激励而成为股东的员工，应该划入哪个陈营？显然他不能像投资人一样潇洒，如果他在获得股权的下个月就要换一份工作，则应该把股权激励退回来。获得激励股权，员工付出的是人力资本。

【改革前沿】华电集团推进股权多元化和混合所有制改革

国企改革“双百行动”启动以来,中国华电积极稳妥推进股权多元化和混合所有制改革,确保“双百企业”在健全国企法人治理结构、完善市场化经营机制、健全激励约束机制、解决历史遗留问题以及全面加强党的领导、党的建设等方面迈出实质性步伐。

【改革前沿】科创板破题“资本市场助力科技创新”

一年前的7月22日，黄浦江畔的开市锣声把备受瞩目的科创板送进“考场”。“开考”一年间，科创板用包容性的制度设计破题“资本市场助力科技创新”，交出了一份令人欣喜的答卷。

【改革前沿】国资委支持实施股权激励推动上市公司发展

中央企业应当结合本集团产业发展规划，积极推动所控股上市公司建立规范、有效、科学的股权激励机制，综合运用多种激励工具，系统构建企业核心骨干人才激励体系。股权激励对象应当聚焦核心骨干人才队伍，应当结合企业高质量发展需要、行业竞争特点、关键岗位职责、绩效考核评价等因素综合确定。中央和国资委管理的中央企业负责人不纳入股权激励对象范围。

【改革前沿】国企混合所有制改革的操作难点及应对

基于国企混改的复杂性、敏感性和不确定性，企业在推进混改的过程中需要树立全局观，对混改事项进行统筹协调安排，平衡好各相关方的利益诉求，把控好整体的交易流程，建立好内外部畅通的沟通机制，才能确保国企混改的顺利推进。

【改革前沿】激励型员工持股计划要点分析

员工持股计划是指上市公司根据员工意愿，通过合法方式使员工获得本公司股票并长期持有，股份权益按约定分配给员工的制度安排。在管理模式上，参与员工持股计划的员工作为持有人，通过持有人会议选举产生管理委员会，负责员工持股计划的日常管理。员工持股计划资产可由管理委员会自行管理，也可以委托信托公司、基金管理公司等具有资产管理资质的机构进行管理。

【改革前沿】加快充分竞争领域国企改革

充分竞争领域一般指市场供需平衡、甚至供大于求，市场信息足够透明、竞争充分，不存在足以影响价格的企业或消费者的市场领域。当前，我国国有资本多数分布于涉及国家安全和国计民生的重要领域，以及引领国家产业跨越式升级的战略竞争领域，但也有很大部分存在于充分竞争领域，与其他性质的企业在国际、国内市场上进行公平竞争，以税费上缴和利润分配等形式为国家提供资本积累。

【改革前沿】深化混合所有制改革激发经济活力

深化混合所有制改革，就是要推进“混资本”进一步深化，“改机制”取得重要进展。通过积极稳妥推进充分竞争子企业混改、合理完善资本产业链、供应链布局、稳妥推进科技型企业混合所有制改革、营造良好的改革环境，达到激发我国经济活力、夯实经济自我“造血”基础、提升我国整体创新能力、提升改革综合成效等效果，进而实现由微观经济回暖带动宏观经济回暖。

【改革前沿】国资委：全面实施国企改革三年行动

7月16日，国务院国资委秘书长、新闻发言人彭华岗在国新办新闻发布会上表示，目前，按照中央的要求，国资委正在进一步完善《国企改革三年行动方案》（简称《方案》），按程序报批。下半年全面实施国企改革三年行动，并将进一步积极推动粮食储备、油脂油料加工、海工领域的央企专业化整合。

【改革前沿】混合所有制改革实操流程九步法

“国资委官网印发《中央企业混合所有制改革操作指引》的通知，指引对具体的混改落实举措进行了细化，具有很强的可操作性。强调了混合所有制改革包括“混”的部分，也包括“改”的部分。混：强调了国有资本层面的改革。包括混改战略体系、确定股权比例、资产评估、产权交易等。改：强调了国有企业管理层面的改革。包括落实董事会职权、三项制度改革、中长期激励机制等。结合相关政策及前期研究提出混合所有制改革实操流程九步法。