改革前沿-管理咨询公司国企管理咨询领先者-中美嘉伦管理咨询公司

【改革前沿】激励型员工持股计划要点分析

员工持股计划是指上市公司根据员工意愿，通过合法方式使员工获得本公司股票并长期持有，股份权益按约定分配给员工的制度安排。在管理模式上，参与员工持股计划的员工作为持有人，通过持有人会议选举产生管理委员会，负责员工持股计划的日常管理。员工持股计划资产可由管理委员会自行管理，也可以委托信托公司、基金管理公司等具有资产管理资质的机构进行管理。

【改革前沿】加快充分竞争领域国企改革

充分竞争领域一般指市场供需平衡、甚至供大于求，市场信息足够透明、竞争充分，不存在足以影响价格的企业或消费者的市场领域。当前，我国国有资本多数分布于涉及国家安全和国计民生的重要领域，以及引领国家产业跨越式升级的战略竞争领域，但也有很大部分存在于充分竞争领域，与其他性质的企业在国际、国内市场上进行公平竞争，以税费上缴和利润分配等形式为国家提供资本积累。

【改革前沿】深化混合所有制改革激发经济活力

深化混合所有制改革，就是要推进“混资本”进一步深化，“改机制”取得重要进展。通过积极稳妥推进充分竞争子企业混改、合理完善资本产业链、供应链布局、稳妥推进科技型企业混合所有制改革、营造良好的改革环境，达到激发我国经济活力、夯实经济自我“造血”基础、提升我国整体创新能力、提升改革综合成效等效果，进而实现由微观经济回暖带动宏观经济回暖。

【改革前沿】国资委：全面实施国企改革三年行动

7月16日，国务院国资委秘书长、新闻发言人彭华岗在国新办新闻发布会上表示，目前，按照中央的要求，国资委正在进一步完善《国企改革三年行动方案》（简称《方案》），按程序报批。下半年全面实施国企改革三年行动，并将进一步积极推动粮食储备、油脂油料加工、海工领域的央企专业化整合。

【改革前沿】混合所有制改革实操流程九步法

“国资委官网印发《中央企业混合所有制改革操作指引》的通知，指引对具体的混改落实举措进行了细化，具有很强的可操作性。强调了混合所有制改革包括“混”的部分，也包括“改”的部分。混：强调了国有资本层面的改革。包括混改战略体系、确定股权比例、资产评估、产权交易等。改：强调了国有企业管理层面的改革。包括落实董事会职权、三项制度改革、中长期激励机制等。结合相关政策及前期研究提出混合所有制改革实操流程九步法。

【改革前沿】混合所有制下员工持股的三种模式

从目前的市场案例来看，混合所有制下员工持股主要包括三种模式，然而来自国企的公告几乎仅占总量的一成，实际上员工持股的实施仍颇具难度。中国上市公司由于历史原因，股权过度集中至今仍是公司股权结构的主流现状，由此导致两种极端的公司治理问题：一是“一股独大”，二是“内部人控制”。

【改革前沿】央企生产经营加速好转下半年全面实施国企改革三年行动

7月16日，国新办就2020年上半年央企经济运行情况举行发布会，国务院国资委秘书长、新闻发言人彭华岗在会上以翔实的数据以及清晰的行动计划，阐述了央企经济运行变化及未来实施方案。

【改革前沿】上半年深圳上市国企资本运作频频再融资和股权激励双升

尽管今年上半年部分企业的生产经营受疫情影响，但对于部分上市国企来说，借力资本市场深化改革以及做强做优做大的脚步并未因此而放缓。

【改革前沿】双向混改提速国资稳固发展实体意图凸显

国资入主上市公司明显提速。数据显示，6月以来，已有18家上市公司公告控制权将变更为国资。截至目前，今年以来国资入主民企上市公司共有38家。专家认为，国企混改步入加速落地期，双向混改亦是大势所趋。目前经济下行压力增大，民营资金链出现诸多问题，引入国资可谓是“及时雨”，与以往相比，今年国资入主出于稳固和发展实体产业的意图较为明显。

【改革前沿】提升改革成效多地国资国企深化改革开新局

今年的政府工作报告强调指出：提升国资国企改革成效。最近，山东、山西、河南、黑龙江、广西、新疆等地方国资国企坚持效果导向，通过战略重组整合、改善经营管理、加速改革创新、提升监管能效、优化国资布局等方式，持续提升运营效益，进一步激发基层改革创新活力，加快升级补齐发展短板，培育壮大发展新动能，发挥国有企业在优化结构、畅通循环、稳定增长方面的引领作用。