改革前沿-管理咨询公司国企管理咨询领先者-中美嘉伦管理咨询公司

【改革前沿】“员工持股”和“跟投机制”的区别

在国有企业强化正向激励、建立健全中长期激励机制的实践中，不少企业对于是否可以实施员工持股或跟投机制，以及采用哪种方式更符合企业实际等问题，理解认识不准确、不清晰，以至于在相关改革中，没有用足用好现行政策，未能有效开展探索创新。为此，笔者对员工持股和跟投机制两种易混淆的中长期激励方式进行了比较研究，希望能够对广大国有企业提供一些有益的指导和帮助。

【改革前沿】国资委：突出抓好国企改革三年行动加快国有资本布局优化

7月22日，国务院国资委召开地方国资委负责人年中视频座谈会，总结2020年上半年工作，交流经验做法，研究推动下半年重点任务。国务院国资委党委书记、主任郝鹏主持会议并讲话强调，要深入学习贯彻习近平总书记关于统筹推进疫情防控和经济社会发展的系列重要讲话和重要指示精神，坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署，围绕落实“六稳”“六保”要求

【改革前沿】股权激励的本质是什么

如果把股东分成两个阵营，一边代表的是创业者，另一边代表的是投资人，因为股权激励而成为股东的员工，应该划入哪个陈营？显然他不能像投资人一样潇洒，如果他在获得股权的下个月就要换一份工作，则应该把股权激励退回来。获得激励股权，员工付出的是人力资本。

【改革前沿】华电集团推进股权多元化和混合所有制改革

国企改革“双百行动”启动以来,中国华电积极稳妥推进股权多元化和混合所有制改革,确保“双百企业”在健全国企法人治理结构、完善市场化经营机制、健全激励约束机制、解决历史遗留问题以及全面加强党的领导、党的建设等方面迈出实质性步伐。

【改革前沿】科创板破题“资本市场助力科技创新”

一年前的7月22日，黄浦江畔的开市锣声把备受瞩目的科创板送进“考场”。“开考”一年间，科创板用包容性的制度设计破题“资本市场助力科技创新”，交出了一份令人欣喜的答卷。

【改革前沿】国资委支持实施股权激励推动上市公司发展

中央企业应当结合本集团产业发展规划，积极推动所控股上市公司建立规范、有效、科学的股权激励机制，综合运用多种激励工具，系统构建企业核心骨干人才激励体系。股权激励对象应当聚焦核心骨干人才队伍，应当结合企业高质量发展需要、行业竞争特点、关键岗位职责、绩效考核评价等因素综合确定。中央和国资委管理的中央企业负责人不纳入股权激励对象范围。

【改革前沿】国企混合所有制改革的操作难点及应对

基于国企混改的复杂性、敏感性和不确定性，企业在推进混改的过程中需要树立全局观，对混改事项进行统筹协调安排，平衡好各相关方的利益诉求，把控好整体的交易流程，建立好内外部畅通的沟通机制，才能确保国企混改的顺利推进。

【改革前沿】激励型员工持股计划要点分析

员工持股计划是指上市公司根据员工意愿，通过合法方式使员工获得本公司股票并长期持有，股份权益按约定分配给员工的制度安排。在管理模式上，参与员工持股计划的员工作为持有人，通过持有人会议选举产生管理委员会，负责员工持股计划的日常管理。员工持股计划资产可由管理委员会自行管理，也可以委托信托公司、基金管理公司等具有资产管理资质的机构进行管理。

【改革前沿】加快充分竞争领域国企改革

充分竞争领域一般指市场供需平衡、甚至供大于求，市场信息足够透明、竞争充分，不存在足以影响价格的企业或消费者的市场领域。当前，我国国有资本多数分布于涉及国家安全和国计民生的重要领域，以及引领国家产业跨越式升级的战略竞争领域，但也有很大部分存在于充分竞争领域，与其他性质的企业在国际、国内市场上进行公平竞争，以税费上缴和利润分配等形式为国家提供资本积累。

【改革前沿】深化混合所有制改革激发经济活力

深化混合所有制改革，就是要推进“混资本”进一步深化，“改机制”取得重要进展。通过积极稳妥推进充分竞争子企业混改、合理完善资本产业链、供应链布局、稳妥推进科技型企业混合所有制改革、营造良好的改革环境，达到激发我国经济活力、夯实经济自我“造血”基础、提升我国整体创新能力、提升改革综合成效等效果，进而实现由微观经济回暖带动宏观经济回暖。