【改革前沿】基础设施REITs试点催生国企改革新空间

国企控制的大量基础设施资产，通过合适的金融工具，可以变成普通百姓也能参与的投资产品。今年6月，证监会和国家发改委联合发布《关于推进基础设施领域不动产投资信托基金（REITs）试点相关工作的通知》，宣告我国基础设施公募REITs正式起步。在近日上海国有资本运营研究院组织的行业沙龙上，与会人士指出，基础设施REITs将促进国资国企存量资产加快资本化、证券化，为国企轻装上阵、加速奔跑提供契机。

【改革前沿】济南国企改革新方向：打造大能源、大水务、大建筑、大交通等板块

6月15日，济南市国资委官网发布《市国资委2020年工作要点》（简称“《要点》”），为全年重点工作划定“路线图”。山东财经报道注意到，《要点》提出将深化企业改革改制、战略重组、资源整合、混改上市等工作，并打造大能源、大水务、大建筑、大交通等板块。

【改革前沿】深化国资国企改革“两个探索”激发微观主体活力

“两个探索”基于前期重点领域混合所有制改革试点的经验，针对企业实践中“混改后如何治理和监管”这一突出问题，提出了具有可操作性的政策举措，将增强微观主体活力、促进混合所有制改革的深化和国有资本管理体制的完善。

【改革前沿】国企改革： 深化混改，提升核心竞争力

2020年政府工作报告明确，“提升国资国企改革成效。实施国企改革三年行动。完善国资监管体制，深化混合所有制改革。基本完成剥离办社会职能和解决历史遗留问题。国企要聚焦主责主业，健全市场化经营机制，提高核心竞争力”。简短的89个字，为我国进一步深化国资国企改革划定方向。

【改革前沿】2020年国企改革八项重点工作

2019年12月24日至25日，国务院国资委举行中央企业负责人会议，对2020年国企改革工作作出部署，重点工作主要包括：开展提质增效专项行动，贯彻落实国企改革三年行动方案，增强企业技术创新能力，国资调结构优布局，开展“对标一流管理提升行动”，开放合作、完善产业体系，完善以管资本为主的国有资产监管体制等八个方面。

【改革前沿】资产重组的分类及目标

我国的资产重组概念所包含的内容比国外的企业重组的概念要广，而且我国的资产重组概念是从股市习惯用语上升到专业术语的。因此给资产重组下一个内涵外延明确的定义是非常困难的。我国学者在研究当中多半采取下一个泛泛的定义做简单描述的做法或者干脆回避对资产重组这一重要的概念进行定义。

【改革前沿】导致国企董事会战略职责不到位的原因及相应的解决办法

国企董事会建设的艰巨性和挑战性除了来自于外部监管环境以外，更来自于自身能否真正成为一个战略性董事会。战略性董事会的实质是独立性和有效性。董事会作为公司的“大脑”，要为公司的发展把握方向，进行战略决策和监督。在实践中，董事会行使战略监督的角色易于董事会战略指导角色。

【改革前沿】国企并购重组的三种模式及思路

随着近几年世界经济形势的不稳定加强，给我国经济发展带来了机遇的同时也带来了挑战。作为中国经济发展龙头的国企，面对的机遇与挑战尤为明显。我国国企应努力改变国有企业机制不活、经济效益不高、市场占有率低下的状况，不断进行并购重组，努力开拓市场，推动国企良性发展，促进我国经济的崛起。

【改革前沿】坚持和加强党的领导是国有企业董事会建设的特色所在

党组织在公司治理中的法定地位，既是中国特色现代国有企业制度的核心特征，更是中国特色国有企业董事会建设的特色所在。?认真梳理国有企业董事会在试点、规范和完善等不同阶段党组织地位变化的发展逻辑，有助于更为深入地理解中国国有企业的制度特征。

【改革前沿】国企改革过程中员工持股方案设计要点

“133号文”与“4号文”均明确本轮员工持股不是全员持股，支持的是关键技术岗位、管理岗位和业务岗位人员持股。同时允许企业预留股权用于新引进人才。因此，为关键岗位员工和优秀人才创造持股条件，是员工持股的首要条件。激励对象的选拔不应只是聚焦在管理平部岗位，还应选拔和识别出关键核心岗位的人才，并给予员工持股的权利。企业有明确岗级体系的，可将岗级、绩效考核结果等因素作为人才筛选的门槛条件，同时辅之以企业文化、品德品质等方面的评估。激励对象的选拔要做到公平、公正、公开。