【改革前沿】资产重组的分类及目标

我国的资产重组概念所包含的内容比国外的企业重组的概念要广，而且我国的资产重组概念是从股市习惯用语上升到专业术语的。因此给资产重组下一个内涵外延明确的定义是非常困难的。我国学者在研究当中多半采取下一个泛泛的定义做简单描述的做法或者干脆回避对资产重组这一重要的概念进行定义。

【改革前沿】导致国企董事会战略职责不到位的原因及相应的解决办法

国企董事会建设的艰巨性和挑战性除了来自于外部监管环境以外，更来自于自身能否真正成为一个战略性董事会。战略性董事会的实质是独立性和有效性。董事会作为公司的“大脑”，要为公司的发展把握方向，进行战略决策和监督。在实践中，董事会行使战略监督的角色易于董事会战略指导角色。

【改革前沿】国企并购重组的三种模式及思路

随着近几年世界经济形势的不稳定加强，给我国经济发展带来了机遇的同时也带来了挑战。作为中国经济发展龙头的国企，面对的机遇与挑战尤为明显。我国国企应努力改变国有企业机制不活、经济效益不高、市场占有率低下的状况，不断进行并购重组，努力开拓市场，推动国企良性发展，促进我国经济的崛起。

【改革前沿】坚持和加强党的领导是国有企业董事会建设的特色所在

党组织在公司治理中的法定地位，既是中国特色现代国有企业制度的核心特征，更是中国特色国有企业董事会建设的特色所在。?认真梳理国有企业董事会在试点、规范和完善等不同阶段党组织地位变化的发展逻辑，有助于更为深入地理解中国国有企业的制度特征。

【改革前沿】国企改革过程中员工持股方案设计要点

“133号文”与“4号文”均明确本轮员工持股不是全员持股，支持的是关键技术岗位、管理岗位和业务岗位人员持股。同时允许企业预留股权用于新引进人才。因此，为关键岗位员工和优秀人才创造持股条件，是员工持股的首要条件。激励对象的选拔不应只是聚焦在管理平部岗位，还应选拔和识别出关键核心岗位的人才，并给予员工持股的权利。企业有明确岗级体系的，可将岗级、绩效考核结果等因素作为人才筛选的门槛条件，同时辅之以企业文化、品德品质等方面的评估。激励对象的选拔要做到公平、公正、公开。

【改革前沿】国有企业实施员工持股的范围及需要具备的条件

从所属行业来看，垄断行业国企不在政策鼓励范围内。在企业的经营过程中，对人才依赖度越大、市场化程度越高的企业越适合做员工持股，比如科技行业、服务行业等。从企业性质来看，国有独资企业除非是科技型企业，否则不在政策鼓励范围内。混合所有制企业无论是否是科技型企业，都可选择员工持股政策开展实股类激励；初创企业需满足政策要求可实施员工持股。如果是国有控股上市公司，则可优先选择限制性股票和股权期权模式。

【改革前沿】加快国企改革，促进国民经济转型升级

国有经济是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，在促进我国供给侧结构性改革，推动国民经济转型升级中具有不可替代的作用。积极应对国际国内复杂形势，把握机遇、迎接挑战，国有企业需要加快改革调整，引领我国经济加快转型升级。

【改革前沿】国资委：构建中长期股权激励机制 推动企业高质量发展

近日，国务院国资委发布了《中央企业控股上市公司实施股权激励工作指引》(以下简称《指引》)。《指引》着力从微观操作层面细化对央企的工作指导，推动央企扩大控股上市公司实施股权激励的覆盖面，构建科学、规范的中长期激励机制，推动企业高质量发展。

【改革前沿】国企改革中职工安置涉及的主要问题分析

随着社会经济的发展，不少企业要谋求更长远的发展也要适应时代的发展不断改制，其中国有企业也不例外。国有企业一旦改制，就意味着会产生大量的人员变动，这时员工的安置问题就是一个必须面对的问题，企业改制如果员工安置不妥不合理就会引起许多不必要的纠纷。

【改革前沿】当前国企董事会建设中存在的主要问题及强化国企董事会建设的三大建议

2017年，国务院办公厅印发《关于进一步完善国有企业法人治理结构的指导意见》，明确到2020年，党组织在国有企业法人治理结构中的法定地位更加牢固，充分发挥公司章程在企业治理中的基础作用，国有独资、全资公司全面建立外部董事占多数的董事会，国有控股企业实行外部董事派出制度，完成外派监事会改革的改革目标。