改革前沿-管理咨询公司国企管理咨询领先者-中美嘉伦管理咨询公司

【改革前沿】国企混合所有制改革的流程与步骤

国有企业混改的第一要务便是对混改的可行性和混改的必要性进行研究，通过可行性和必要性的研究对国有企业的混改大方向进行分析，并对国资参股、国资控股进行分析论证。在可行性研究准备阶段，应当首先对混改是否符合法律法规进行把关，例如通过增资扩股方式进行混改的，应分析增资的资金用途、混改后的股东数量是否符合混改的法律、法规规定。

【改革前沿】深化国企改革首先应澄清认识

第一，国企深层次体制问题最终要靠企业制度来解决。国有资产有两种实现形式，也就是实物形态的国有企业和价值形态的资本；有两种企业制度，一种是国有企业，另外一种是公司制度；相应的，政府有两种管理方式：一种是管企业，另一种是管资本。

【改革前沿】国有科技型企业混改如何做好顶层设计

党的十八届三中全会以来，国内外经济形势发生了巨大变化，我国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段，国企深化改革进入新时代。新时代背景下的国有企业混合所有制改革呈现出新态势，逐步向协同创新迈进。而新时代下，我国国有企业，尤其是国有科技型企业更是通过混合所有制改革肩负起创新驱动发展和高质量发展的使命。国有科技型企业已经抓住改革机遇、着力推动混改，也已经见到成效。

【改革前沿】员工持股的重点法律问题

作为国有企业咨询服务的第一品牌，国企改革是中美嘉伦重点研究和经典服务领域。“双百行动”旨在将国企改革进一步加深、扩围，打造国企改革全面落地的新局面。中美嘉伦凭借专业的团队及丰富的国企改革服务经验，为国企客户打造从顶层设计到实效践行的全方位实施方案。

【改革前沿】国企改革不断深化转型升级增添活力省属企业综合实力迈上新台阶

3月25日，省委宣传部与省政府新闻办共同举办“五个扎实谱新篇追赶超越再出发”系列新闻发布会第四场，介绍陕西推动改革发展、稳定各项工作的进展成效。

【改革前沿】员工持股方案包括哪些内容

员工持股方案除依照国家法律、规章确定基本要素外，还需结合企业现状形成具备可操作性的详细方案，主要应包括持股员工范围、出资方式、入股价格、股权来源、持股方式、股权比例、股权流转与退出、奖励与处罚、分红等。

【改革前沿】可以开展员工持股的企业范围

根据133号文及4号文规定，开展员工持股试点的地方国有企业，由省属国有企业推荐、省国资委审核确定。省国资委根据省属国有企业推荐情况选择符合条件的企业先行试点，并逐步完善政策，根据中央文件精神适时扩大试点范围。开展试点的中央企业所属子企业，由国有股东单位在审核有关申报材料的基础上，报履行出资人职责的机构确定。

【改革前沿】渝富控股集团改革方案获得批准：重庆版“淡马锡”渐行渐近

2020年3月24日，重庆市政府公开《关于重庆渝富控股集团深化国有资本运营公司改革试点方案的批复》（以下简称《批复》），正式批准渝富控股改革试点方案。根据《批复》，重庆渝富控股集团有限公司作为重庆市属国有重点企业管理；重庆渝富资产经营管理集团有限公司不再作为重庆市属国有重点企业管理。

【改革前沿】国企改革步入落实年三家试点企业亮出答卷

2020年是国企改革落实年。今年将围绕重点难点问题开展“十项改革试点”，通过试点取得突破、多点开花。

未来的国企改革和国资监管方向，应重点关注国资的科学精准监管，厘清监管边界，鼓励责任承担，避免过度问责并补齐容错免责机制;应建设法治基础上的、一视同仁的社会主义市场经济体制，先从宏观层面的混合所有制经济体制建设入手，进而内生出微观层面自洽的、符合自治逻辑的、有效的混合所有制企业;进一步地，如何实现党委会的领导中心和董事会的决策中心之间的协同有序分工和顺畅对接，进而构建出党建引领、协同有效的国有企业治理结构，是今后一段时期必然要面对的重要话题。