改革前沿-管理咨询公司国企管理咨询领先者-中美嘉伦管理咨询公司

【改革前沿】中小型有限责任公司股权激励方案设计

现代公司中，所有权与控制权的分离，提高了公司的经营效率，也增加了股东和经理人员之间的利益冲突。通过设置股权激励制度可以改变高管的薪酬结构，加强高管薪酬与公司价值之间的关联程度，使其分享部分剩余索取权，分担经营风险，才能形成对高管的有效激励，提高公司的经营绩效和公司价值。

【改革前沿】有限责任公司股权激励退出机制分析

初创成长型企业基本属于有限责任公司形态，她的股权激励不受上市公司规范的约束，方案设计有较大的自由度。但自由却不能任性，很多可能发生纠纷的领域都需要提前布局和精心设计。退出机制就是其中需要高度关注的环节。我们说的退出，是指被激励对象（员工）因离开公司而退还被授予的股权或其他激励标的。以下对初创企业常用的几种股权激励工具的退出机制作了以下梳理汇总。

【改革前沿】国企改革过程中员工安置问题法律分析

国企改革涉及企业国有产权转让时，转让合同及转让方案中均包括员工安置方案，涉及国有企业产权转让的，需制定员工安置方案。员工安置方案在经职工代表大会通过后，还需经国有企业所在地劳动保障行政部门审核，当地劳动保障行政部门审核后方可实施。经济补偿金原则上用现金支付，职工由改制后的新企业重新聘用的，可在职工自愿的基础上，将其转作新企业的股本或债权。

【改革前沿】新一轮国企改革重点之三项制度改革

近年来，随着国家经济体制改革步伐加快，国有企业改革步入深水区，三项制度改革举措在当前更被放到一个极其重要的位置。

目前，混合所有制改革还处于试点过程中，各地在推进混改方面实施了一系列举措。为此，基于政策和文献研究，提出关于混改的五个关键问题，并对其进行分析和提出建议，分别是：第一，首要目标是提高国有企业和国有资本的运营效率；第二，要与供给侧结构性改革紧密结合，尤其是去产能和去杠杆；第三，顶层保障是从政府和国资平台公司两个层面建立相适应的国资管理体制；第四，着力点是营造公平市场环境和逐步放开垄断领域；第五，切勿忽视发挥国企优势和放大国资功能。

【改革前沿】格力混改探索管资本经验高瓴资本入主重塑治理格局

珠海明骏将斥资416.6亿元，从格力集团手中收购格力电器15%的股权，成为格力电器新的大股东。同时，珠海明骏及其股东珠海贤盈、珠海贤盈的股东珠海毓秀，都将引入格力电器管理层合伙公司珠海格臻作为合伙方之一。此外，混改后，上市公司还将给予管理层不超过4%的股权激励。作为珠海市国资委旗下地方国资控股的上市公司，此次混改后，格力电器将脱下“国资控股”的帽子，变为无实际控制人的企业，从而形成全新的股权结构、治理机制和利益格局。

【改革前沿】充分竞争性商业类国企混改需聚焦“四个重点”

积极发展混合所有制经济，是党的十八届三中全会确定的重大任务，是深化国企改革的重要举措。习近平总书记强调，混合所有制改革是国企改革的重要突破口，要按照完善治理、强化激励、突出主业、提高效率的要求，积极稳妥发展混合所有制经济。充分竞争性商业类国企具有较强的特殊性、复杂性，关注度高、创新性强，是国企混合所有制改革的重点，也是国企改革竞相探索的突破口和“试验田”。

【改革前沿】重庆钢铁第二期员工持股计划完成建仓

重庆钢铁11月28日晚间公告，截至当天，公司第二期员工持股计划已通过“华泰资管重庆钢铁员工持股计划2号单一资产管理计划”在二级市场采取集中竞价交易方式，累计买入公司A股股票2513.56万股，约占公司总股本的0.28%，成交总金额4519.50万元，成交均价1.798元/股。

【改革前沿】国企改革：如何让非上市公司中长期激励更具有活力

随着中国各项改革的深入，国企改革也进入了深水区，各项配套措施、政策络绎不绝推出，今天重点讨论下国企非上市公司的中长期激励试点方案，纵观各省出台的方案和相关的指导意见，铭拓咨询国有企业改革首席咨询师陈伟先生提出了“六原则四建议”，希望通过本文的抛砖引玉能够让中长期激励成为国企改革的推动力和能动力，避免最终成为千篇一律、雷声大雨点少、流于形式。

【改革前沿】以混改为重点深化国资国企改革

第一，加快国有经济布局和结构的战略性调整。制定国有经济布局结构战略性调整规划，明确调整方向和目标。